| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和内容框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 内容框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬管理相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第14页 |
| 2.2 薪酬的功能 | 第14-16页 |
| 2.3 薪酬设计的基本原则 | 第16-17页 |
| 2.4 薪酬设计的理论依据 | 第17-20页 |
| 第3章 SG房地产公司薪酬管理现状与问题 | 第20-34页 |
| 3.1 SG房地产公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 SG房地产公司的组织机构设置 | 第20-21页 |
| 3.1.2 SG房地产公司人力资源概况 | 第21-23页 |
| 3.2 SG房地产公司薪酬体系现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 薪酬结构现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 薪酬水平现状 | 第24-25页 |
| 3.3 SG房地产公司薪酬满意度调查分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 SG房地产公司薪酬满意度调査方式选择 | 第25页 |
| 3.3.2 SG房地产公司薪酬满意度调査问卷的设计 | 第25-26页 |
| 3.3.3 SG房地产公司薪酬满意度调查结果分析 | 第26-27页 |
| 3.4 SG房地产公司薪酬管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.5 SG房地产公司薪酬管理问题原因分析 | 第31-34页 |
| 第4章 SG房地产公司薪酬体系方案设计 | 第34-54页 |
| 4.1 SG房地产公司薪酬体系设计原则 | 第34-36页 |
| 4.2 SG房地产公司薪酬体系设计思路 | 第36页 |
| 4.3 SG房地产公司薪酬水平确定 | 第36-40页 |
| 4.4 SG房地产公司薪酬结构设计 | 第40-47页 |
| 4.5 SG房地产公司薪酬方案设计 | 第47-50页 |
| 4.6 SG房地产公司福利制度设计 | 第50-54页 |
| 第5章 SG房地产公司薪酬体系实施对策建议 | 第54-58页 |
| 5.1 成立薪酬改革领导小组 | 第54页 |
| 5.2 加强薪酬改革宣传工作 | 第54页 |
| 5.3 加强薪酬管理机制的建设 | 第54-56页 |
| 5.3.1 建立薪酬管理监督机制 | 第54-55页 |
| 5.3.2 建立绩效考核机制 | 第55页 |
| 5.3.3 建立奖励和惩罚机制 | 第55页 |
| 5.3.4 建立以岗定薪、薪随岗动机制 | 第55-56页 |
| 5.3.5 建立信息双向沟通机制 | 第56页 |
| 5.4 建立人才使用机制 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 附件 | 第66-67页 |