摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第14-24页 |
1.1 研究背景 | 第14页 |
1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-21页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第15-18页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第18-21页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第21页 |
1.4 研究内容和方法 | 第21-24页 |
1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
1.4.2 研究方法 | 第22-24页 |
2 会计师事务所合并整合及审计质量相关理论 | 第24-33页 |
2.1 会计师事务所合并整合的基础理论 | 第24-28页 |
2.1.1 会计师事务所合并整合的涵义 | 第24页 |
2.1.2 会计师事务所合并整合的模式 | 第24-25页 |
2.1.3 会计师事务所合并整合的内容 | 第25-28页 |
2.2 审计质量基础理论 | 第28-31页 |
2.2.1 审计质量的涵义 | 第28-29页 |
2.2.2 审计质量的影响因素 | 第29页 |
2.2.3 审计质量的衡量标准 | 第29-31页 |
2.3 相关理论基础 | 第31-33页 |
2.3.1 声誉理论 | 第31页 |
2.3.2 "深口袋"理论 | 第31页 |
2.3.3 规模经济理论 | 第31页 |
2.3.4 协同效应理论 | 第31-33页 |
3 会计师事务所合并后整合程度对审计质量的影响分析 | 第33-41页 |
3.1 会计师事务所合并后整合的动因 | 第33页 |
3.1.1 减少合并后会计师事务所的资源流失 | 第33页 |
3.1.2 消除合并后会计师事务所的文化冲突 | 第33页 |
3.1.3 实现合并后会计师事务所的价值增值 | 第33页 |
3.2 会计师事务所合并后整合的现状 | 第33-37页 |
3.3 会计师事务所合并后整合存在的问题及成因分析 | 第37-38页 |
3.3.1 人力资源整合存在欠缺 | 第37页 |
3.3.2 治理结构存在不足 | 第37页 |
3.3.3 执业标准难以统一 | 第37-38页 |
3.3.4 文化整合不受重视 | 第38页 |
3.3.5 忽视客户资源整合 | 第38页 |
3.4 会计师事务所合并后整合程度对审计质量的理论影响 | 第38-41页 |
3.4.1 合并后整合程度高对审计质量的正向影响 | 第38-39页 |
3.4.2 合并后整合程度低对审计质量的负向影响 | 第39-41页 |
4 事务所合并后整合程度对审计质量影响的实证分析 | 第41-49页 |
4.1 研究假设 | 第41页 |
4.2 变量选择与模型构建 | 第41-44页 |
4.2.1 变量选取及度量 | 第41-44页 |
4.2.2 模型构建 | 第44页 |
4.3 数据来源及样本选取 | 第44-45页 |
4.3.1 数据来源 | 第44页 |
4.3.2 样本选取 | 第44-45页 |
4.4 实证检验与分析 | 第45-48页 |
4.4.1 描述性统计 | 第45-46页 |
4.4.2 回归分析 | 第46-48页 |
4.5 实证分析结论 | 第48-49页 |
5 深化会计师事务所合并整合提升审计质量的措施 | 第49-56页 |
5.1 完善人力资源整合 | 第49-50页 |
5.1.1 加强有效沟通 | 第49页 |
5.1.2 有效的制度保障 | 第49-50页 |
5.1.3 加强人才培训和培养力度 | 第50页 |
5.2 完善治理机构 | 第50-51页 |
5.2.1 完善股东权益分配制度 | 第50页 |
5.2.2 完善组织结构 | 第50-51页 |
5.3 统一执业标准 | 第51-52页 |
5.3.1 制定新的执业标准 | 第51-52页 |
5.3.2 建立有效的指导和监督制度 | 第52页 |
5.4 加强企业文化建设 | 第52-54页 |
5.4.1 选择适合的文化整合模式 | 第52-53页 |
5.4.2 树立和实施品牌战略 | 第53-54页 |
5.5 客户资源整合 | 第54-56页 |
5.5.1 制定科学的客户资源整合策略 | 第54页 |
5.5.2 实施客户关系管理 | 第54-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第60-61页 |
致谢 | 第61页 |