| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-22页 |
| 公司背景及发展历程 | 第11-15页 |
| HX银行介绍 | 第11页 |
| HX银行FS分行介绍 | 第11页 |
| 发展历程 | 第11页 |
| 组织架构 | 第11-14页 |
| 业务权限 | 第14页 |
| 经营情况 | 第14-15页 |
| 各板块业务概况 | 第15页 |
| 当地经济及同业竞争情况 | 第15-20页 |
| FS地区经济发展状况 | 第15-16页 |
| 同业竞争情况 | 第16-20页 |
| 目前面临的困境 | 第20-22页 |
| 业务上涨乏力 | 第20页 |
| 盈利能力下降 | 第20页 |
| 客户基础薄弱 | 第20页 |
| 资产质量不佳 | 第20页 |
| 人员流失严重 | 第20-22页 |
| 第二部分 案例分析 | 第22-58页 |
| 1 绪论 | 第22-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第22-23页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第23页 |
| 1.3 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.3.1 定性分析法 | 第23页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第23-24页 |
| 1.4 论文框架 | 第24-25页 |
| 2．相关理论及文献综述 | 第25-30页 |
| 2.1 战略管理和战略转型理论 | 第25-26页 |
| 2.1.1 理性视角下的战略转型理论 | 第25页 |
| 2.1.2 学习视角下的战略转型理论 | 第25-26页 |
| 2.1.3 认知视角下的战略转型理论 | 第26页 |
| 2.2 商业银行经营管理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.1 资产管理理论 | 第26页 |
| 2.2.2 负债管理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 资产负债综合管理理论 | 第27页 |
| 2.2.4 资产负债内外统一管理理论 | 第27页 |
| 2.3 国内外研究文献综述 | 第27-30页 |
| 2.3.1 国外研究文献综述 | 第27-28页 |
| 2.3.2 国内研究文献综述 | 第28-30页 |
| 3 HX银行FS分行外部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.1 HX银行FS分行外部环境PEST分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第31页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第32-33页 |
| 3.2 HX银行FS分行竞争环境分析-波特五力模型 | 第33-36页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.2 购买商议价能力 | 第34页 |
| 3.2.3 现有竞争者能力 | 第34页 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第35-36页 |
| 4 HX银行FS分行内部资源分析 | 第36-40页 |
| 4.1 风险资产 | 第36-37页 |
| 4.2 收入来源 | 第37页 |
| 4.3 客户资源 | 第37页 |
| 4.4 服务模式 | 第37-38页 |
| 4.5 服务渠道 | 第38页 |
| 4.6 人力资源 | 第38页 |
| 4.7 风险防控机制 | 第38-40页 |
| 5 HX银行FS分行SWOT分析 | 第40-49页 |
| 5.1 优势 | 第40-41页 |
| 5.1.1 与地方政府保持良好的合作关系 | 第40页 |
| 5.1.2 个人理财产品抗风险能力高 | 第40页 |
| 5.1.3 中小企业服务在陶瓷行业做出品牌 | 第40-41页 |
| 5.2 劣势 | 第41-42页 |
| 5.2.1 中间业务发展落后 | 第41页 |
| 5.2.2 大客户依存度过高 | 第41页 |
| 5.2.3 业务权限小导致业务流程长 | 第41页 |
| 5.2.4 互联网技术应用落后 | 第41页 |
| 5.2.5 物理网点少且客户认知度不高 | 第41-42页 |
| 5.2.6 人员编制不足且收入增长缓慢 | 第42页 |
| 5.2.7 组织架构和考核机制有欠科学 | 第42页 |
| 5.3 机会 | 第42-44页 |
| 5.3.1 新型城镇化建设加快 | 第42-43页 |
| 5.3.2 地方政府加大对民营企业的扶持力度 | 第43页 |
| 5.3.3 地区藏富于民的特点越来越明显 | 第43页 |
| 5.3.4 大数据在营销和征信上的运用 | 第43-44页 |
| 5.4 威胁 | 第44-45页 |
| 5.4.1 宏观经济下行使经营风险加大 | 第44页 |
| 5.4.2 行业竞争愈加激烈 | 第44页 |
| 5.4.3 利率市场化进程提速 | 第44-45页 |
| 5.4.4 金融监管日益强化 | 第45页 |
| 5.5 HX银行FS分行SWOT分析小结 | 第45-49页 |
| 6 HX银行FS分行发展战略实施方案 | 第49-58页 |
| 6.1 公司层战略 | 第49-50页 |
| 6.1.1 使命和愿景 | 第49页 |
| 6.1.2 总体目标 | 第49页 |
| 6.1.3 实施路径 | 第49-50页 |
| 6.2 业务层战略 | 第50-55页 |
| 6.2.1 产品定位 | 第50-52页 |
| 6.2.2 行业定位 | 第52-53页 |
| 6.2.3 客户定位 | 第53-55页 |
| 6.3 职能层战略 | 第55-58页 |
| 6.3.1 调整构建科学的组织架构和考核机制 | 第55页 |
| 6.3.2 科学合理地配置人力资源 | 第55-56页 |
| 6.3.3 科学合理地配置财务资源 | 第56页 |
| 6.3.4 科学合理地配置风险资产 | 第56页 |
| 6.3.5 强化风险防控措施 | 第56-58页 |
| 第三部分 结论与展望 | 第58-59页 |
| 注释 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |