| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 制造型企业生产运营管理概述 | 第14-28页 |
| 2.1 生产运营管理的概述 | 第14-16页 |
| 2.2 企业竞争主体的演变 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业竞争主体变革 | 第16-18页 |
| 2.2.2 中国制造业进入"成本竞争"时代 | 第18页 |
| 2.2.3 成本竞争时代等于微利竞争时代 | 第18页 |
| 2.2.4 降本增效是制造型企业的唯一出路 | 第18-20页 |
| 2.3 制造型企业常见的运营管理效率损失 | 第20-28页 |
| 第三章 AMA公司生产运营管理的现状及存在的问题 | 第28-37页 |
| 3.1 AMA公司的概况 | 第28页 |
| 3.2 AMA公司运营管理PEST分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 AMA公司生产运营管理存在的问题及原因分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 生产运营过程中存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.2 供应链管理方面的问题及原因分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 质量管理中的全局性不足 | 第36-37页 |
| 第四章 AMA生产运营管理的改善策略 | 第37-57页 |
| 4.1 强化生产运营管理 | 第37-51页 |
| 4.1.1 强化生产计划管理 | 第37-44页 |
| 4.1.2 改善生产管理工艺和流程 | 第44-50页 |
| 4.1.3 建立SOP标准作业流程 | 第50-51页 |
| 4.2 建立完善的供应链体系 | 第51-54页 |
| 4.3 加强质量管理 | 第54-57页 |
| 第五章 总结与展望 | 第57-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第57-59页 |
| 5.2 未来展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |