黑龙江JC研究院员工激励策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究现状评析 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 JC研究院现状及激励存在的问题及分析 | 第15-27页 |
| 2.1 JC研究院现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 JC研究院简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 JC研究院员工现状 | 第16-19页 |
| 2.2 员工工作满意度情况调查 | 第19-23页 |
| 2.2.1 问卷调查目的 | 第19页 |
| 2.2.2 问卷调查对象 | 第19页 |
| 2.2.3 问卷调查情况分析 | 第19-23页 |
| 2.3 JC研究院激励存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 领导管理观念保守 | 第23-24页 |
| 2.3.2 人事管理制度有疏漏 | 第24页 |
| 2.3.3 员工职业倦怠现象 | 第24-25页 |
| 2.3.4 上级单位限定因素 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 JC研究院激励管理的改进策略 | 第27-40页 |
| 3.1 JC研究院激励管理改进原则 | 第27页 |
| 3.2 JC研究院激励体系构建 | 第27-28页 |
| 3.3 应对管理观念保守之策略 | 第28-30页 |
| 3.3.1 注重员工职业规划发展 | 第28-29页 |
| 3.3.2 做好员工培训计划 | 第29-30页 |
| 3.4 应对人事管理制度疏漏之策略 | 第30-31页 |
| 3.4.1 重视招聘环节 | 第30页 |
| 3.4.2 降低人才流动率 | 第30-31页 |
| 3.5 应对员工职业倦怠之策略 | 第31-39页 |
| 3.5.1 建立复合式薪酬体系 | 第31-36页 |
| 3.5.2 落实绩效考核制度 | 第36-39页 |
| 3.5.3 提高员工工作细致程度 | 第39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 改进激励后的实施保障策略 | 第40-44页 |
| 4.1 多样化人文关怀策略 | 第40-41页 |
| 4.2 增进沟通策略 | 第41页 |
| 4.3 更新岗位模式策略 | 第41-43页 |
| 4.3.1 工作轮换制度 | 第41-42页 |
| 4.3.2 优化岗位设置 | 第42页 |
| 4.3.3 键才生计划 | 第42-43页 |
| 4.4 现代化信息系统策略 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 1 | 第48-52页 |
| 附录 2 | 第52-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
