| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 论文研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| (三) 营销理论概述 | 第9页 |
| (四) 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1. 国外营销模式理论研究 | 第9页 |
| 2. 国内营销模式理论研究 | 第9-10页 |
| 3. 电力行业营销模式现状 | 第10-11页 |
| (五) 研究方法与内容 | 第11页 |
| (六) 文章的思路与结构安排 | 第11-12页 |
| 二、南瑞集团营销管理现状分析 | 第12-16页 |
| (一) 企业介绍 | 第12页 |
| (二) 南瑞集团优势 | 第12-13页 |
| 1. 产业体系持续完善 | 第12页 |
| 2. 研发创新能力突出 | 第12-13页 |
| 3. 人才优势突出 | 第13页 |
| 4. 市场和品牌优势明显 | 第13页 |
| (三) 营销管理现状 | 第13-14页 |
| 1. 营销队伍 | 第13-14页 |
| 2. 营销机构 | 第14页 |
| 3. 营销费用 | 第14页 |
| 4. 南瑞集团原营销模式 | 第14页 |
| (四) 营销管理目前存在的主要问题分析 | 第14-16页 |
| 1. 产业发展顶层设计不足 | 第14页 |
| 2. 缺乏高效协作 | 第14-15页 |
| 3. 员工队伍建设亟待持续加强 | 第15-16页 |
| 三、南瑞集团市场营销环境分析 | 第16-21页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第16页 |
| 1. 国际环境 | 第16页 |
| 2. 国内环境 | 第16页 |
| (二) 公司内部环境分析 | 第16-17页 |
| 1. 公司发展方式转变为集团发展创造了良好的内部条件 | 第16页 |
| 2. 集团直属单位发展带来的机遇 | 第16-17页 |
| 3. 国际化战略创造新空间 | 第17页 |
| (三) 核心业务市场环境分析 | 第17-21页 |
| 1. 电网自动化及工业控制板块市场环境分析 | 第17-18页 |
| 2. 信息通信及现代服务业板块市场环境分析 | 第18页 |
| 3. 继电保护及柔性输电板块市场环境分析 | 第18-19页 |
| 4. 发电及水利环保板块市场环境分析 | 第19页 |
| 5. 智能化电气设备板块市场环境分析 | 第19-20页 |
| 6. 非晶变及节能服务板块市场环境分析 | 第20-21页 |
| 四、南瑞集团营销模式构建研究 | 第21-41页 |
| (一) 南瑞集团营销模式的构建 | 第21-26页 |
| 1. 总体思路和目标 | 第21-24页 |
| 2. 运作模式 | 第24-25页 |
| 3. 配套机制 | 第25-26页 |
| 4. 专项营销费用 | 第26页 |
| 5. 市场准入机制 | 第26页 |
| (二) 南瑞集团营销模式产业管控体系 | 第26-31页 |
| 1. 生产制造体系建设 | 第27-28页 |
| 2. 产品研发体系建设 | 第28-30页 |
| 3. 安全质量体系建设 | 第30-31页 |
| 4. 企业基础能力建设 | 第31页 |
| 5. 重点产业基地建设 | 第31页 |
| (三) 南瑞集团营销模式的实施策略 | 第31-38页 |
| 1. 品牌策略 | 第32页 |
| 2. 产品策略 | 第32-35页 |
| 3. 加强内部管理策略 | 第35-36页 |
| 4. 国际化发展策略 | 第36-38页 |
| (四) 实施风险与建议 | 第38-40页 |
| 1. 营销模式构建实施风险 | 第38-39页 |
| 2. 建议与保障措施 | 第39-40页 |
| (五) 本章小结 | 第40-41页 |
| 五、研究结论及建议 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |