| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国内外战略管理研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 船舶代理业务及其经营战略的理论研究 | 第13-21页 |
| ·国际船舶代理业务概述 | 第13-18页 |
| ·国际船舶代理人的定义 | 第13页 |
| ·国际船舶代理人的作用 | 第13页 |
| ·国际船舶代理人的业务范围 | 第13-14页 |
| ·国际船舶代理人的责任和义务 | 第14页 |
| ·国际船舶代理关系的分类 | 第14-15页 |
| ·班轮代理业务概述 | 第15-16页 |
| ·我国国际船舶代理及班轮代理业务发展的历史及竞争现状 | 第16-18页 |
| ·战略管理相关理论 | 第18-21页 |
| ·战略管理的概念 | 第18-19页 |
| ·战略管理的内容 | 第19页 |
| ·企业战略的基本形式 | 第19页 |
| ·中海船代大连公司的战略形式 | 第19-21页 |
| 第3章 中海船代大连公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| ·政治、法律环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22页 |
| ·口岸环境 | 第22-24页 |
| ·港口环境 | 第24-25页 |
| ·竞争环境 | 第25-28页 |
| ·大连外轮代理公司 | 第25页 |
| ·中外运大连船代 | 第25-26页 |
| ·大连联合船代公司 | 第26页 |
| ·其他竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 第4章 中海船代大连公司内部环境分析 | 第28-36页 |
| ·中海船代大连公司的基本情况 | 第28-30页 |
| ·中海船代公司发展历程 | 第28-29页 |
| ·中海船代大连公司的组织结构 | 第29-30页 |
| ·中海船代大连公司自身优势 | 第30-34页 |
| ·品牌优势 | 第30-31页 |
| ·实力雄厚 | 第31-32页 |
| ·业务精通 | 第32-34页 |
| ·网络健全 | 第34页 |
| ·中海船代大连公司目前存在的问题 | 第34-36页 |
| ·市场营销观念缺乏 | 第34页 |
| ·管理体制缺乏灵活性和先进性 | 第34-35页 |
| ·力量单薄 | 第35页 |
| ·业务单一 | 第35-36页 |
| 第5章 中海船代大连公司班轮代理经营发展措施 | 第36-46页 |
| ·多样化战略 | 第36-40页 |
| ·以货养船 | 第36-37页 |
| ·开拓市场 | 第37-38页 |
| ·报关 | 第38页 |
| ·战略联盟、合作发展 | 第38-40页 |
| ·一体化战略 | 第40-41页 |
| ·实施"物流工程" | 第40-41页 |
| ·差异化战略 | 第41-46页 |
| ·沿海内支线 | 第41-44页 |
| ·特色服务 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |