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紫郡项目设计阶段成本控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-13页
    1.3 研究内容与方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    本章小结第14-15页
第2章 房地产项目成本控制理论综述第15-23页
    2.1 房地产项目成本控制的概念第15-16页
    2.2 房地产设计阶段成本控制的内容第16-18页
    2.3 设计阶段的成本控制理论第18-22页
        2.3.1 价值工程理论第18-20页
        2.3.2 限额设计理论第20-22页
    本章小结第22-23页
第3章 紫郡项目设计阶段成本控制的现状及问题分析第23-36页
    3.1 河北保定紫郡项目简介第23-28页
    3.2 紫郡项目设计阶段成本控制现状第28-32页
        3.2.1 引入设计优化公司进行设计优化第29页
        3.2.2 设计优化公司的服务内容第29-30页
        3.2.3 设计优化的服务流程第30-32页
    3.3 设计阶段成本控制问题及原因分析第32-35页
        3.3.1 设计优化公司介入时机较晚第32-33页
        3.3.2 设计优化公司优化流程不合理第33页
        3.3.3 设计团队成本意识及服务意识差第33-35页
    本章小结第35-36页
第4章 紫郡项目设计阶段成本控制的对策第36-51页
    4.1 紫郡项目成本管理改进措施第36-44页
        4.1.1 正确选择设计优化时机第36-39页
        4.1.2 改进设计优化流程第39-41页
        4.1.3 正确筛选设计团队第41-44页
    4.2 紫郡项目成本管理保障措施第44-47页
        4.2.1 技术措施第44-45页
        4.2.2 组织措施第45-46页
        4.2.3 合同措施第46-47页
        4.2.4 经济措施第47页
    4.3 紫郡项目优化咨询服务经济效益评价第47-51页
        4.3.1 结果优化经济效益评价第47-48页
        4.3.2 过程优化经济效益评价第48-51页
第5章 结论与展望第51-53页
    5.1 结论第51页
    5.2 展望第51-53页
参考文献第53-56页
附录和清单第56-74页
致谢第74页

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