| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第10-12页 |
| 1.2.1 经营者界定 | 第10-11页 |
| 1.2.2 家族企业界定 | 第11页 |
| 1.2.3 选拔机制界定 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献评述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究思路、研究方法及创新点 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 信任理论 | 第20-21页 |
| 2.3 胜任力理论 | 第21-22页 |
| 2.4 博弈论 | 第22-23页 |
| 3 我国家族企业经营者选拔中存在的问题及成因分析 | 第23-29页 |
| 3.1 我国家族企业经营者选拔中存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.1.1 缺乏继任计划 | 第23-24页 |
| 3.1.2 子女意愿多样化 | 第24页 |
| 3.1.3 选拔后续环节脱节 | 第24页 |
| 3.2 我国家族企业经营者选拔问题的成因分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 家族以血亲关系为纽带掌控家族企业 | 第24-25页 |
| 3.2.2 企业主恋权 | 第25页 |
| 3.2.3 公司管理以人治为主 | 第25-26页 |
| 3.2.4 职业经理人市场不完善 | 第26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-29页 |
| 4 我国家族企业经营者选拔影响因素分析 | 第29-35页 |
| 4.1 影响我国家族企业经营者选拔的因素 | 第29-30页 |
| 4.2 我国家族企业经营者选拔影响因素的博弈分析 | 第30-33页 |
| 4.3 案例验证 | 第33-34页 |
| 4.3.1 美的集团交班职业经理人 | 第33-34页 |
| 4.3.2 力帆集团的女儿接班计划 | 第34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 5 我国家族企业经营者选拔机制构建 | 第35-49页 |
| 5.1 明确适宜的选拔原则 | 第35-36页 |
| 5.2 确定可靠的选拔策略 | 第36-38页 |
| 5.2.1 选拔时机和范围的选择 | 第36页 |
| 5.2.2 选拔渠道的选择 | 第36-37页 |
| 5.2.3 选拔测试方法的选择 | 第37-38页 |
| 5.3 设计合理的选拔评价标准 | 第38-45页 |
| 5.3.1 设计家族企业经营者选拔的标准—评判指数 | 第38-40页 |
| 5.3.2 评判指数计量 | 第40-45页 |
| 5.4 设计公正的选拔程序 | 第45-46页 |
| 5.5 配备完善的选拔配套措施 | 第46-47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-49页 |
| 6 对策建议 | 第49-51页 |
| 6.1 建立内部监督与激励机制 | 第49页 |
| 6.2 规范家族企业管理 | 第49页 |
| 6.3 尽早制定继任计划 | 第49-50页 |
| 6.4 转变思想观念 | 第50-51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第59页 |