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GZJY集团有限公司发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题的背景及研究意义第11-14页
    1.2 论文主要内容及结构安排第14-16页
第2章 企业战略理论概述第16-21页
    2.1 企业战略概念第16-17页
    2.2 企业战略管理的有关理论第17-19页
        2.2.1 企业战略管理理论的发展第17-18页
        2.2.2 企业战略理论发展趋势第18-19页
    2.3 常用战略分析工具第19-21页
第3章 公司外部环境分析第21-34页
    3.1 宏观环境分析第21-29页
        3.1.1 政策法律环境分析第21-26页
        3.1.2 经济环境分析第26-27页
        3.1.3 社会文化环境分析第27-28页
        3.1.4 技术环境分析第28-29页
    3.2 行业环境分析第29-34页
        3.2.1 电力行业的发展现状及装机总体情况第29-32页
        3.2.2 电力企业经营现状第32-34页
第4章 公司内部条件分析第34-39页
    4.1 公司规模及发展潜力第34-35页
        4.1.1 公司规模及发展状况第34-35页
        4.1.2 集团组织架构及人力资源第35页
    4.2 经营管理能力第35-36页
    4.3 公司面临的竞争环境分析第36-38页
    4.4 公司的竞争优势及劣势分析第38-39页
第5章 GZJY集团有限公司战略制定第39-50页
    5.1 SWOT分析第39-43页
    5.2 GZJY集团有限公司发展战略第43-46页
        5.2.1 公司发展战略的理念及定位第43-44页
        5.2.2 战略目标第44-46页
    5.3 GZJY集团有限公司职能战略第46-50页
        5.3.1 成本控制战略第47-48页
        5.3.2 人才发展战略第48页
        5.3.3 新能源市场的开发战略第48-50页
第6章 GZJY集团有限公司的战略保障措施第50-53页
    6.1 成本控制战略保障措施第50-51页
    6.2 人才发展战略保障措施第51-52页
    6.3 新能源市场的开发战略保障措施第52-53页
结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

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