| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-21页 |
| 1.2.1 关于院地合作发展 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于科研平台管理 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于科研项目管理 | 第14-15页 |
| 1.2.4 关于科技成果转化 | 第15-16页 |
| 1.2.5 关于科研经费 | 第16-17页 |
| 1.2.6 关于科研转化平台 | 第17-21页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第21-23页 |
| 第2章 院地合作机制下科研转化平台现状 | 第23-29页 |
| 2.1 院地合作相关概念 | 第23页 |
| 2.2 院地合作发展历史 | 第23-24页 |
| 2.3 院地合作机制的特点及对科研平台的影响 | 第24页 |
| 2.3.1 合作方式多样化 | 第24页 |
| 2.3.2 时间延续性和范围扩大性强 | 第24页 |
| 2.4 院地合作机制下科研转化平台的特点 | 第24-26页 |
| 2.4.1 平台机构组成模块多样化 | 第24-25页 |
| 2.4.2 技术成果转化为最终目标 | 第25页 |
| 2.4.3 机构性质公益性较强 | 第25页 |
| 2.4.4 服务模式多样化 | 第25页 |
| 2.4.5 服务的前瞻性和延伸性较强 | 第25-26页 |
| 2.5 院地合作机制下科研转化平台的作用和意义 | 第26-27页 |
| 2.5.1 重视科技成果转化是全球经济发展的要求 | 第26页 |
| 2.5.2 科技成果转化是落实“科学技术是第一生产力”的关键 | 第26页 |
| 2.5.3 科技成果转化是科技与经济结合的最好形式 | 第26-27页 |
| 2.6 院地合作机制下科研转化平台的管理现状 | 第27-28页 |
| 2.6.1 人才队伍的建设严重残缺,管理水平低 | 第27页 |
| 2.6.2 管理机制不健全 | 第27页 |
| 2.6.3 可用的科研成果少,科技成果转化率低 | 第27-28页 |
| 2.6.4 资源利用率低 | 第28页 |
| 2.7 院地合作科研转化平台组建模式 | 第28-29页 |
| 第3章 中科院唐山中心管理模式现状 | 第29-35页 |
| 3.1 中科院唐山中心历史综述 | 第29-30页 |
| 3.2 中科院唐山中心现存管理模式 | 第30-35页 |
| 3.2.1 组织管理模式 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经费管理模式 | 第31-33页 |
| 3.2.3 项目管理模式 | 第33-34页 |
| 3.2.4 人员管理模式 | 第34页 |
| 3.2.5 固定资产管理模式 | 第34-35页 |
| 第4章 中科院唐山中心管理模式存在问题及原因分析 | 第35-45页 |
| 4.1 双重领导模式带来的困扰 | 第35页 |
| 4.2 经费来源不足及使用的复杂性 | 第35-39页 |
| 4.3 项目管理中存在的问题分析 | 第39-40页 |
| 4.4 人员管理中存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.4.1 人员不稳定 | 第40页 |
| 4.4.2 人才水平低 | 第40-41页 |
| 4.5 自身服务功能界定模糊 | 第41-42页 |
| 4.6 其他问题及原因 | 第42-45页 |
| 第5章 对中科院唐山中心管理模式的建议和对策 | 第45-51页 |
| 5.1 中科院唐山中心面临发展形势分析 | 第45-46页 |
| 5.1.1 国家政策的要求 | 第45页 |
| 5.1.2 唐山经济发展的需求 | 第45页 |
| 5.1.3 唐山中心体制变化的要求 | 第45-46页 |
| 5.2 中科院唐山中心管理模式的建议和对策 | 第46页 |
| 5.2.1 健全组织管理模式 | 第46页 |
| 5.2.2 加强自身造血功能 | 第46页 |
| 5.2.3 强化人才引进和培养 | 第46页 |
| 5.2.4 加强项目管理和对外宣传 | 第46页 |
| 5.3 具体措施 | 第46-51页 |
| 5.3.1 开展科技服务工程,提升人员管理能力 | 第47-49页 |
| 5.3.2 以市场为依据,找准角色定位 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |