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GR公司核心经销商顾客的满意度提升研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外顾客满意度研究现状第11-16页
    1.3 研究内容、方法、技术路线和论文框架第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法、技术路线和论文框架第16-18页
第二章 GR公司及核心经销商顾客的满意度现状第18-28页
    2.1 GR公司简介第18页
    2.2 GR公司及核心经销商顾客的顾客满意度基本情况第18-20页
        2.2.1 GR公司及核心经销商顾客的顾客满意度简介第18-19页
        2.2.2 核心经销商顾客的定义和特点第19-20页
    2.3 GR公司核心经销商顾客的满意度调查方案第20-25页
        2.3.1 顾客满意度调查模型第20页
        2.3.2 顾客满意度调查项目第20-23页
        2.3.3 顾客满意度调查项目的度量第23-24页
        2.3.4 顾客满意度调查表第24页
        2.3.5 顾客满意度调查流程第24-25页
    2.4 顾客满意度调查实施第25-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第三章 GR公司核心经销商顾客的满意度调查结果分析第28-38页
    3.1 GR公司核心经销商顾客满意度调查结果分析第28-31页
    3.2 调查结果中各影响因素分析第31-37页
        3.2.1 投诉反馈处理的人员响应影响因素分析第31-33页
        3.2.2 投诉反馈处理的物料响应影响因素分析第33-34页
        3.2.3 购买配件服务的物料响应影响因素分析第34页
        3.2.4 调验效果影响因素分析第34-36页
        3.2.5 培训影响因素分析第36-37页
    3.3 本章小结第37-38页
第四章 提升GR公司核心经销商顾客的满意度的措施第38-53页
    4.1 投诉反馈处理的人员响应的改进第38-44页
        4.1.1 创建市场导向的组织结构:倒置金字塔式组织结构第38-40页
        4.1.2 规范内部服务提供者和内部顾客第40-41页
        4.1.3 改进系统资源第41-44页
    4.2 售后物料响应的改进第44-50页
        4.2.1 选址售后物料仓库和设计售后物料库存第44-49页
        4.2.2 售后物料的生产周期的设计第49-50页
        4.2.3 售后物料的运输时间的设计第50页
    4.3 调验效果的改进第50-51页
    4.4 培训的改进第51-52页
    4.5 本章小结第52-53页
第五章 效果评估和验证第53-58页
    5.1 项目直接成果第53-56页
    5.2 项目间接成果第56-57页
    5.3 本章小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-65页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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