| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 政府投资项目的定义 | 第11-12页 |
| 1.3 建筑工程全寿命周期的定义 | 第12-13页 |
| 1.4 当前政府投资项目在全寿命周期管理中存在的问题 | 第13-19页 |
| 1.4.1 决策阶段存在的问题 | 第13-15页 |
| 1.4.2 设计阶段存在的问题 | 第15页 |
| 1.4.3 招标阶段存在的问题 | 第15-16页 |
| 1.4.4 施工过程存在的问题 | 第16-17页 |
| 1.4.5 竣工验收存在的问题 | 第17-18页 |
| 1.4.6 后评价阶段存在的问题 | 第18-19页 |
| 1.4.7 保修期存在的问题 | 第19页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 1.5.1 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 1.5.2 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 1.6 研究目标、内容、方法和难点和研究基本框架 | 第21-22页 |
| 第二章 政府投资项目及管理模式 | 第22-32页 |
| 2.1 政府投资项目的特点 | 第22页 |
| 2.2 政府投资项目的分类 | 第22-23页 |
| 2.3 政府投资项目的模式 | 第23-25页 |
| 2.4 政府投资项目各阶段管理要点 | 第25-31页 |
| 2.4.1 决策阶段管理要点 | 第25-26页 |
| 2.4.2 设计阶段管理要点 | 第26-27页 |
| 2.4.3 招标阶段管理要点 | 第27-28页 |
| 2.4.4 施工阶段管理要点 | 第28-29页 |
| 2.4.5 竣工验收阶段管理要点 | 第29-30页 |
| 2.4.6 后评价阶段管理要点 | 第30页 |
| 2.4.7 保修期阶段管理要点 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 政府投资项目一体化管理模式 | 第32-43页 |
| 3.1 传统建设工程项目一体化模式的含义(PMT) | 第32页 |
| 3.2 项目全寿命周期一体化管理模式的涵义(PLMT) | 第32-34页 |
| 3.3 政府投资项目全寿命周期一体化管理（GPLM）模式的提出 | 第34-37页 |
| 3.3.1 政府投资工程的管理模式 | 第34-35页 |
| 3.3.2 政府投资项目对管理模式的要求 | 第35页 |
| 3.3.3 GPLM模式的提出 | 第35-36页 |
| 3.3.4 GPLM模式与PLMT模式的区别 | 第36-37页 |
| 3.4 政府投资项目全寿命周期一体化管理（GPLM）的内涵 | 第37-40页 |
| 3.4.1 GPLM模式下各管理组的参与方的主要职责 | 第37页 |
| 3.4.2 GPLM模式的特点 | 第37-38页 |
| 3.4.3 GPLM模式的实施条件 | 第38页 |
| 3.4.4 GPLM的的运作流程 | 第38-40页 |
| 3.5 政府投资项目全寿命周期一体化管理（GPLM）存在的问题及问题解决 | 第40-42页 |
| 3.5.1 GPLM模式存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.5.2 GPLM模式存在问题的解决 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 GPLM管理的实证研究 | 第43-49页 |
| 4.1 工程项目概况 | 第43-44页 |
| 4.1.1 工程概述 | 第43-44页 |
| 4.2 GPLM在该项目中的运作流程 | 第44-47页 |
| 4.2.1 决策阶段项目运作流程 | 第44-45页 |
| 4.2.2 实施阶段项目运作流程 | 第45-47页 |
| 4.3 GPLM模式在海珠湿地建设的优势体现 | 第47-48页 |
| 4.3.1 各参与方的地位以及积极性提高 | 第47页 |
| 4.3.2 多业主监督下的项目效果易得到保证 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
