金融信息服务商WD移动互联发展策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-12页 |
| 二、研究目的及意义 | 第12页 |
| 第二节 研究综述 | 第12-16页 |
| 一、国外研究综述 | 第12-13页 |
| 二、国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第三节 本文研究的内容和方法 | 第16-18页 |
| 一、研究内容 | 第16页 |
| 二、研究方法和数据内容 | 第16-18页 |
| 第二章 金融信息服务行业发展状况及特点分析 | 第18-31页 |
| 第一节 金融信息服务行业的内涵、特征以及发展历程 | 第18-21页 |
| 一、金融信息服务行业的内涵 | 第18页 |
| 二、金融信息服务行业的主要特征 | 第18-19页 |
| 三、金融信息服务行业的发展历程 | 第19-21页 |
| 第二节 金融信息服务行业的影响因素以及发展趋势 | 第21-24页 |
| 一、金融信息服务行业的影响因素 | 第21-23页 |
| 二、金融信息服务行业的发展趋势 | 第23-24页 |
| 第三节 金融信息服务行业的盈利模式以及竞争格局 | 第24-31页 |
| 一、金融信息服务行业的盈利模式 | 第24-27页 |
| 二、金融信息服务行业的竞争格局 | 第27-31页 |
| 第三章 移动互联趋势对金融信息服务行业的影响分析 | 第31-40页 |
| 第一节 移动互联的定义、特征以及发展现状 | 第31-34页 |
| 一、移动互联的定义 | 第31页 |
| 二、移动互联的主要特征 | 第31-32页 |
| 三、移动互联的发展现状 | 第32-34页 |
| 第二节 移动互联的发展历程及主要商业模式 | 第34-37页 |
| 一、移动互联的发展历程 | 第34页 |
| 二、移动互联的主要商业模式 | 第34-37页 |
| 第三节 移动互联趋势对金融信息行业的主要影响 | 第37-40页 |
| 一、客户的粘性得以加强，从而为业务拓展奠定了基础 | 第37-38页 |
| 二、个性化信息需求大幅增加 | 第38页 |
| 三、纯财经信息类应用需求不强，互动类平台大受欢迎 | 第38页 |
| 四、移动金融和金融信息服务开始相互融合 | 第38-40页 |
| 第四章 WD企业在移动互联趋势下的SWOT分析 | 第40-50页 |
| 第一节WD数据服务商情况简介与SWOT分析 | 第40-42页 |
| 一、WD数据服务商情况简介及主要产品 | 第40-42页 |
| 二、SWOT分析 | 第42页 |
| 第二节WD企业移动互联趋势下优势分析 | 第42-45页 |
| 一、数据信息处理技术优势显著 | 第42-43页 |
| 二、机构投资者高份额品牌优势 | 第43页 |
| 三、金融信息产品品质优势 | 第43-44页 |
| 四、金融信息资源优势 | 第44页 |
| 五、服务体系完善优势 | 第44-45页 |
| 六、人才积累优势 | 第45页 |
| 第三节WD企业移动互联趋势下劣势分析 | 第45-47页 |
| 一、移动互联相关专业人才的储备仍显不足 | 第45-46页 |
| 二、员工流失率业内偏高 | 第46页 |
| 三、移动互联的研发投入仍需加强 | 第46页 |
| 四、移动互联战略的长期布局不足 | 第46页 |
| 五、机构投资者和个人投资者移动用户比例有待提升 | 第46-47页 |
| 第四节WD企业移动互联趋势下机遇分析 | 第47-48页 |
| 一、移动互联提供了增加广告代理业务的机会 | 第47页 |
| 二、移动互联进一步提供了向移动金融业务发展的机会 | 第47页 |
| 三、移动互联提供了进一步向互动型平台发展的机会 | 第47-48页 |
| 四、移动互联提供了进一步向金融投资发展的机会 | 第48页 |
| 第五节WD企业移动互联趋势下威胁分析 | 第48-50页 |
| 一、个人投资者移动金融信息服务被竞争对手领先占据 | 第48页 |
| 二、同花顺等公司开始大局抢夺机构投资者用户 | 第48页 |
| 三、开始出现细分产品的专业竞争产品 | 第48-49页 |
| 四、出现资本手段和利益捆绑竞争模式 | 第49-50页 |
| 第五章 WD企业移动互联背景下的发展策略建议 | 第50-60页 |
| 第一节 发展战略方向的建议 | 第50-55页 |
| 一、加快移动互联金融信息服务相关领域的布局 | 第50-52页 |
| 二、加快提升新兴移动信息技术的应用能力 | 第52-53页 |
| 三、加强移动端用户产品的设计和开发 | 第53-54页 |
| 四、建立以移动金融信息服务需求为导向的创新机制 | 第54页 |
| 五、建立与移动互联战略相配套的激励政策和企业文化 | 第54-55页 |
| 第二节 营销策略方向的建议 | 第55-58页 |
| 一、建立以移动产品为导向的市场营销模式 | 第55-57页 |
| 二、充分利用好机构业务积累的营销优势 | 第57-58页 |
| 第三节 融资规划方向的建议 | 第58-60页 |
| 一、尽快启动WD企业的股份制改造 | 第58-59页 |
| 二、尽快开展蓝海移动互联业务，提升金融机构的估值 | 第59页 |
| 三、积极引进业务协同的战略投资者 | 第59-60页 |
| 第六章 总结和展望 | 第60-62页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第60-61页 |
| 第二节 本文的主要创新点 | 第61页 |
| 第三节 研究的不足及未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
