H集团多元化经营对财务绩效的影响研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 多元化的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 多元化的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 多元化的分类 | 第17-18页 |
| 2.1.3 多元化绩效的理论解释 | 第18-19页 |
| 2.2 财务绩效相关理论 | 第19-20页 |
| 2.3 文献综述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 多元化折价论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 多元化溢价论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 多元化对绩效不确定性影响 | 第23页 |
| 2.4 文献述评 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 H集团多元化案例背景 | 第25-31页 |
| 3.1 案例选择的背景 | 第25-26页 |
| 3.2 H集团基本情况 | 第26-27页 |
| 3.3 H集团多元化实施情况 | 第27-29页 |
| 3.4 H集团财务状况 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 H集团多元化的动因及过程分析 | 第31-36页 |
| 4.1 多元化的动因分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 分散经营风险 | 第31-32页 |
| 4.1.2 资源基础 | 第32页 |
| 4.1.3 企业战略需要 | 第32页 |
| 4.1.4 市场势力 | 第32页 |
| 4.2 实施多元化的过程分析 | 第32-36页 |
| 第五章 H集团实施多元化的效果分析 | 第36-62页 |
| 5.1 对比研究对象W公司的选取 | 第36-38页 |
| 5.1.1 对比研究对象选取的原则 | 第36-37页 |
| 5.1.2 对比研究对象选取的方法 | 第37-38页 |
| 5.1.3 对比对象W公司的简要介绍 | 第38页 |
| 5.2 H集团的财务指标对比分析 | 第38-59页 |
| 5.2.1 盈利性分析 | 第39-50页 |
| 5.2.2 成长性分析 | 第50-53页 |
| 5.2.3 营运能力分析 | 第53-59页 |
| 5.3 H集团的企业价值分析 | 第59-61页 |
| 5.4 案例研究的结论 | 第61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 启示 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
