| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 新产品开发流程的模型 | 第10-12页 |
| 1.2.2 业务流程再造(BPR) | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、研究条件与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究条件 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 新产品开发项目管理基本理论 | 第15-20页 |
| 2.1 新产品开发过程 | 第15页 |
| 2.2 新产品开发项目的质量管理 | 第15-17页 |
| 2.3 新产品开发项目的流程管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 新产品开发流程 | 第17页 |
| 2.3.2 门径管理系统 | 第17-18页 |
| 2.3.3 同步工程 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 X汽车零部件企业的新产品开发项目管理现状及问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 X汽车零部件企业简述 | 第20页 |
| 3.2 X汽车公司新产品开发的项目流程 | 第20-26页 |
| 3.3 X汽车公司在新产品开发中存在的问题分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 新产品开发组织结构问题分析 | 第26页 |
| 3.3.2 新产品开发业务流程问题分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 新产品开发信息环境问题分析 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 X汽车零部件企业新产品开发项目的管理优化方案 | 第29-57页 |
| 4.1 X汽车公司新产品开发项目组织结构的改进 | 第29-30页 |
| 4.2 X汽车公司新产品开发部门职责范围的编制 | 第30-36页 |
| 4.3 X汽车公司新产品开发工作流程的优化 | 第36-52页 |
| 4.3.1 新产品开发业务管理优化 | 第36-46页 |
| 4.3.2 项目评审流程的设计 | 第46-48页 |
| 4.3.3 质量阀控制流程的设计 | 第48-52页 |
| 4.4 基于TEAMCENTER工具的新产品开发过程的信息沟通优化 | 第52-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 新产品开发项目管理优化方案实施问题及保障 | 第57-60页 |
| 5.1 实施中出现的问题 | 第57页 |
| 5.2 解决措施 | 第57-59页 |
| 5.2.1 构建项目管理平台 | 第57-58页 |
| 5.2.2 建立新产品开发项目的风险预警系统 | 第58页 |
| 5.2.3 加强沟通管理 | 第58页 |
| 5.2.4 建立公平合理的激励机制和绩效管理系统 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 未来设想 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 卷内备考表 | 第66页 |
