| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的 | 第9-10页 |
| 三、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 一、研究内容 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 三、拟创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-18页 |
| 第一节 国内外健康管理研究 | 第13-16页 |
| 一、国外健康管理研究 | 第13-14页 |
| 二、国内健康管理研究 | 第14-16页 |
| 第二节 营销理论应用 | 第16-18页 |
| 一、市场营销经典理论 | 第16-17页 |
| 二、其它营销理论应用 | 第17-18页 |
| 第三章 健康管理产业发展现状分析 | 第18-33页 |
| 第一节 健康管理机构分析 | 第18-23页 |
| 一、健康管理机构类型分析 | 第18-20页 |
| 二、深圳健康管理机构 | 第20-23页 |
| 第二节 第三方健康管理机构发展现状分析 | 第23-28页 |
| 一、第三方健康管理的概念 | 第23页 |
| 二、美国第三方健康管理机构发展现状 | 第23-24页 |
| 三、我国第三方健康管理机构发展概况 | 第24-25页 |
| 四、深圳第三方健康管理机构发展现状 | 第25-28页 |
| 第三节 深圳健康管理市场特点分析 | 第28-33页 |
| 一、深圳居民健康状况堪忧激发健康管理需求 | 第28-30页 |
| 二、医疗费用上涨迅速推助健康管理发展 | 第30-31页 |
| 三、深圳居民健康管理认知程度低制约健康管理发展 | 第31-33页 |
| 第四章 深圳第三方健康管理机构机遇与挑战分析 | 第33-48页 |
| 第一节 深圳第三方健康管理机构机遇分析 | 第33-44页 |
| 一、健康管理市场潜力巨大 | 第33-42页 |
| 二、新兴技术为第三方健康管理机构发展带来全新市场机会 | 第42-43页 |
| 三、政策支持健康管理产业的发展 | 第43页 |
| 四、深圳居民健康意识普遍提高 | 第43-44页 |
| 第二节 深圳第三方健康管理机构挑战分析 | 第44-48页 |
| 一、健康管理尚未取得消费者普遍认同 | 第44-45页 |
| 二、法律缺失不利于深圳健康管理产业健康发展 | 第45页 |
| 三、人才缺乏限制第三方健康管理机构的规模扩张 | 第45页 |
| 四、未与医疗、保险等相关机构建立充分合作关系 | 第45-46页 |
| 五、第三方健康管理费用无法律、政策保障制约第三方健康管理产业发展 | 第46-48页 |
| 第五章 深圳第三方健康管理机构营销策略的制定与实施 | 第48-71页 |
| 第一节 第三方健康管理机构营销战略目标 | 第48-52页 |
| 一、第三方健康管理核心竞争力 | 第48-49页 |
| 二、第三方健康管理战略目标 | 第49-52页 |
| 第二节 第三方健康管理机构营销战略 | 第52-59页 |
| 一、积极探查市场动向 | 第52-55页 |
| 二、市场细分 | 第55-58页 |
| 三、市场定位与目标市场选择 | 第58-59页 |
| 第三节 第三方健康管理机构营销组合策略 | 第59-69页 |
| 一、产品策略 | 第59-62页 |
| 二、价格策略 | 第62-65页 |
| 三、渠道策略 | 第65-66页 |
| 四、传播推广策略 | 第66-68页 |
| 五、政治权利及公共关系策略 | 第68-69页 |
| 第四节 第三方健康管理机构营销策略实施保障 | 第69-71页 |
| 一、建设专业的健康管理团队 | 第69页 |
| 二、重视市场调研，管理消费者健康管理需求 | 第69-70页 |
| 三、健康管理科技的投入与硬件设备的更新 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 | 第75-102页 |
| 深圳第三方健康管理消费者调查问卷 | 第75-79页 |
| 《深圳第三方健康管理消费者调查问卷数据报告》 | 第79-98页 |
| 《百度指数数据报告》 | 第98-102页 |
| 致谢 | 第102页 |
