| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 本文研究的意义与应用价值 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与结构 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 研发项目管理概述及其模式 | 第12-14页 |
| 2.1.1 研发项目管理的定义及其知识体系 | 第12-13页 |
| 2.1.2 研发项目管理的特点 | 第13页 |
| 2.1.3 产品研发项目管理模式概述 | 第13-14页 |
| 2.2 产品研发项目管理模式的分类与选择 | 第14-16页 |
| 2.3 矩阵型产品研发项目管理组织 | 第16-18页 |
| 2.4 基于APQP的产品研发流程 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 A研发中心产品研发项目管理的现状与问题 | 第20-39页 |
| 3.1 公司概况介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 A集团及其海外市场拓展 | 第20-21页 |
| 3.1.2 A研发中心的概况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A研发中心的组织架构 | 第22页 |
| 3.1.4 A研发中心的业务关系网络 | 第22-23页 |
| 3.2 A研发中心产品研发项目管理的现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 产品研发项目管理模式 | 第23-25页 |
| 3.2.2 产品研发项目管理组织 | 第25-26页 |
| 3.2.3 产品研发流程 | 第26-28页 |
| 3.3 A研发中心产品研发项目管理的优势 | 第28-30页 |
| 3.4 A研发中心产品研发项目管理的问题 | 第30-38页 |
| 3.4.1 问卷调查的设计 | 第31-32页 |
| 3.4.2 问卷调查的结果 | 第32-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 A研发中心产品研发项目管理模式的优化 | 第39-57页 |
| 4.1 关键问题分析 | 第39-41页 |
| 4.2 整体优化思路 | 第41-42页 |
| 4.3 产品研发项目管理组织的优化方案 | 第42-47页 |
| 4.3.1 强矩阵型项目管理组织的改造 | 第42-44页 |
| 4.3.2 项目经理的责权明确与能力提升 | 第44-47页 |
| 4.4 产品研发流程的优化方案 | 第47-54页 |
| 4.4.1 结合战略的项目优先级评审与资源分配制度 | 第47-51页 |
| 4.4.2 跨部门交叉式绩效考核制度 | 第51-54页 |
| 4.5 优化方案的效果分析 | 第54-56页 |
| 4.5.1 产品研发项目管理组织的优化效果 | 第54-55页 |
| 4.5.2 产品研发流程的优化效果 | 第55-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 5 方案的实施与保障 | 第57-62页 |
| 5.1 方案的实施规划 | 第57-58页 |
| 5.2 相关保障措施 | 第58-61页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第58-59页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第59-60页 |
| 5.2.3 文化保障 | 第60页 |
| 5.2.4 人力资源保障 | 第60-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A A研发中心产品研发项目管理相关调查问卷 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |