全媒体实践对都市报转型发展的影响--以《齐鲁晚报》为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 0.1 研究背景 | 第8页 |
| 0.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 0.3 研究目的与方法 | 第9-10页 |
| 0.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 1 全媒体时代新媒体对都市报的冲击和影响 | 第11-21页 |
| 1.1 全媒体的内涵 | 第11-15页 |
| 1.1.1 全媒体的概念 | 第11-12页 |
| 1.1.2 全媒体的特征分析 | 第12-14页 |
| 1.1.3 全媒体的发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.2 新媒体的强势冲击,全媒体之路艰难 | 第15-18页 |
| 1.2.1 都市报特点及优势 | 第15-17页 |
| 1.2.2 新媒体强势冲击、都市报传统优势遭削弱 | 第17-18页 |
| 1.3 全媒体时代对都市报的影响 | 第18-21页 |
| 1.3.1 报业竞争态势的变化 | 第18-19页 |
| 1.3.2 受众信息接收、消费习惯改变 | 第19-20页 |
| 1.3.3 都市报全媒体时代全面到来 | 第20-21页 |
| 2 《齐鲁晚报》全媒体转型的实践探索 | 第21-32页 |
| 2.1 《齐鲁晚报》样本选择依据 | 第21-22页 |
| 2.2 《齐鲁晚报》全媒体转型的实践探索 | 第22-26页 |
| 2.2.1 搭建报网融合的全媒体数字平台 | 第22-23页 |
| 2.2.2 实现“两微一端”全覆盖 | 第23-24页 |
| 2.2.3 《齐鲁晚报》信息内容转型 | 第24-26页 |
| 2.3 《齐鲁晚报》全媒体实践的成与败 | 第26-29页 |
| 2.3.1 《齐鲁晚报》全媒体报道两会的成功尝试 | 第26-28页 |
| 2.3.2 盈利模式稍显单一 | 第28-29页 |
| 2.4 《齐鲁晚报》全媒体转型之路的思考 | 第29-32页 |
| 2.4.1 全媒体概念理解单一 | 第29-30页 |
| 2.4.2 新闻内容同质化 | 第30页 |
| 2.4.3 缺乏具有全媒体运行能力的专业人才 | 第30-32页 |
| 3 全媒体实践下我国都市报未来竞争策略 | 第32-41页 |
| 3.1 立足全媒体,进行自身业务创新 | 第32-34页 |
| 3.1.1 重视品牌建设,打造自身全媒体强势品牌 | 第32-33页 |
| 3.1.2 版式创新、深度报道打造强势影响力 | 第33页 |
| 3.1.3 向区县、社区拓展 | 第33-34页 |
| 3.2 增强全媒体化整体综合运营能力 | 第34-39页 |
| 3.2.1 建立“全媒体采编绩效考核”制度 | 第34-35页 |
| 3.2.2 利用“大数据”进行精准定位 | 第35-36页 |
| 3.2.3 打造“报纸+电商”的线下盈利模式 | 第36页 |
| 3.2.4 依托新媒体,延长全媒体产业链 | 第36-37页 |
| 3.2.5 打造大区域性传媒集团、建立联合编辑部 | 第37-38页 |
| 3.2.6 建立全媒体视觉识别系统 | 第38-39页 |
| 3.3 以人为本、体现人文关怀 | 第39-41页 |
| 3.3.1 与高校联盟,打造全媒体人才链 | 第39页 |
| 3.3.2 做老百姓的新闻 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
