| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第11-13页 |
| 1.2.1 财务共享中心概念的研究 | 第11页 |
| 1.2.2 关于财务共享中心优势研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 关于财务共享服务的实施研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究创新 | 第14-15页 |
| 第2章 共享服务概念界定及理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 共享服务的概念和内容 | 第15页 |
| 2.2 共享服务的形成和特点 | 第15-19页 |
| 2.2.1 共享服务的形成 | 第15-16页 |
| 2.2.2 共享服务的特点 | 第16-18页 |
| 2.2.3 共享服务的发展 | 第18-19页 |
| 2.3 共享服务理论基础 | 第19-20页 |
| 2.3.1 规模经济性理论 | 第19页 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 | 第19-20页 |
| 2.4 集团财务集约化管理 | 第20-25页 |
| 2.4.1 会计集中核算 | 第20-22页 |
| 2.4.2 资金集中核算 | 第22-23页 |
| 2.4.3 全面预算管理 | 第23-25页 |
| 第3章 TB集团财务共享中心架构的基础 | 第25-31页 |
| 3.1 TB集团概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 TB集团发展 | 第25页 |
| 3.1.2 TB集团组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2 TB集团财务集约化管理模式 | 第26-28页 |
| 3.2.1 TB财务管理公司定位 | 第27页 |
| 3.2.2 TB财务公司的目标 | 第27-28页 |
| 3.3 TB集团财务管理体系 | 第28-31页 |
| 3.3.1 高级咨询 | 第28-29页 |
| 3.3.2 会计工厂 | 第29页 |
| 3.3.3 内部银行 | 第29-30页 |
| 3.3.4 财务委派 | 第30-31页 |
| 第4章 TB集团财务共享中心的实施 | 第31-47页 |
| 4.1 总体规划 | 第31-34页 |
| 4.1.1 建设目标 | 第31-33页 |
| 4.1.2 建设策略 | 第33-34页 |
| 4.2 TB财管公司组织体系 | 第34-36页 |
| 4.2.1 综合管理部 | 第34页 |
| 4.2.2 资金结算部 | 第34-35页 |
| 4.2.3 会计核算部 | 第35页 |
| 4.2.4 投资管理部 | 第35页 |
| 4.2.5 融资管理部 | 第35页 |
| 4.2.6 税务筹划管理部 | 第35页 |
| 4.2.7 预算管理部 | 第35-36页 |
| 4.3 建设阶段 | 第36-38页 |
| 4.3.1 平稳过度阶段 | 第36-37页 |
| 4.3.2 整合优化阶段 | 第37-38页 |
| 4.3.3 价值提升阶段 | 第38页 |
| 4.4 财务共享中心主要流程 | 第38-47页 |
| 4.4.1 会计核算流程 | 第39-43页 |
| 4.4.2 预算部流程 | 第43-47页 |
| 第5章 我国企业集团实施财务共享服务的总结和研究不足 | 第47-49页 |
| 5.1 TB公司财务共享服务中心的未来提升之处 | 第47-48页 |
| 5.2 结论 | 第48页 |
| 5.3 研究不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50页 |