福利彩票销售系统中若干问题及改进对策研究--基于葫芦岛市福利彩票项目
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的创新与贡献 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 彩票的概念和外延 | 第15-16页 |
| 2.1.1 彩票的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 彩票的性质 | 第15页 |
| 2.1.3 彩票的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 彩票的发行 | 第16-17页 |
| 2.3 中国福利彩票事业的发展状况 | 第17-19页 |
| 2.4 既有研究与实践对本文的启示 | 第19-20页 |
| 第3章 对福利彩票销售问题的分析 | 第20-27页 |
| 3.1 彩票的历史痕迹的影响 | 第20-21页 |
| 3.2 产品及销售活动的价值性 | 第21-22页 |
| 3.3 产品及销售活动的娱乐性 | 第22-23页 |
| 3.4 社会关注度 | 第23页 |
| 3.5 政府的态度 | 第23-26页 |
| 3.6 对福利彩票的发展空间的认知 | 第26-27页 |
| 第4章 福利彩票销售系统的改进对策 | 第27-35页 |
| 4.1 加强价值观管理 | 第27-28页 |
| 4.2 转变福利彩票的销售观念 | 第28-30页 |
| 4.3 增强福利彩票的精神激励 | 第30页 |
| 4.4 完善销售手段 | 第30-32页 |
| 4.5 研究并构建劝导赌迷行为的长效机制 | 第32-34页 |
| 4.6 完善福利彩票销售系统的绩效考核 | 第34-35页 |
| 第5章 完善福利彩票销售系统的措施 | 第35-44页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第35-37页 |
| 5.1.1 新的组织结构 | 第35页 |
| 5.1.2 战略管理团队的运行机制 | 第35-37页 |
| 5.1.3 各部门的业务及运行关系 | 第37页 |
| 5.2 加强彩票销售员的管理 | 第37-42页 |
| 5.2.1 加强福利彩票销售员管理的必要性 | 第37-38页 |
| 5.2.2 人力资源管理方法借鉴 | 第38-39页 |
| 5.2.3 福利彩票销售员的基本上岗条件 | 第39页 |
| 5.2.4 福利彩票销售员的招聘与培训 | 第39-41页 |
| 5.2.5 绩效考核与激励 | 第41-42页 |
| 5.3 福利彩票公益基金的公开化管理 | 第42-44页 |
| 5.3.1 公开化管理的困难 | 第42页 |
| 5.3.2 公开化管理的作用 | 第42-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
