泰豪智慧能源产业发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究工具与思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究工具 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与创新 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究创新 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略的分类 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略发展的历程与流派 | 第14-15页 |
| 2.2 互联网+ | 第15-17页 |
| 2.2.1 互联网+的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 互联网+的影响 | 第16-17页 |
| 2.3 智慧能源 | 第17页 |
| 2.3.1 智慧能源的定义 | 第17页 |
| 2.3.2 智慧能源的特征 | 第17页 |
| 2.4 商业模式 | 第17-20页 |
| 2.4.1 商业模式的定义 | 第17-18页 |
| 2.4.2 商业模式的影响因素 | 第18-20页 |
| 第3章 泰豪智慧能源产业发展的外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 行业现有竞争者的竞争分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.2.3 替代产品或服务的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.4 买方的议价能力 | 第28页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第29-30页 |
| 第4章 泰豪智慧能源产业发展的内部条件分析 | 第30-34页 |
| 4.1 泰豪背景及发展现状 | 第30页 |
| 4.2 组织结构与管理团队 | 第30页 |
| 4.3 人力资源 | 第30-31页 |
| 4.4 财务状况 | 第31页 |
| 4.5 市场渠道及品牌形象 | 第31-32页 |
| 4.6 技术能力 | 第32-33页 |
| 4.7 优势与劣势 | 第33-34页 |
| 第5章 泰豪智慧能源产业战略选择 | 第34-40页 |
| 5.1 泰豪智慧能源产业SWOT分析 | 第34-36页 |
| 5.1.1 SWOT分析表 | 第34页 |
| 5.1.2 四种战略分析 | 第34-36页 |
| 5.2 泰豪智慧能源产业总体发展战略 | 第36-37页 |
| 5.2.1 泰豪的愿景、使命与核心价值观 | 第36页 |
| 5.2.2 泰豪智慧能源产业发展战略目标 | 第36-37页 |
| 5.3 泰豪智慧能源产业商业模式选择 | 第37-40页 |
| 5.3.1 泰豪智慧能源产业商业模式分析 | 第37-38页 |
| 5.3.2 泰豪智慧能源产业商业模式创新 | 第38-40页 |
| 第6章 泰豪智慧能源产业战略保障措施 | 第40-43页 |
| 6.1 加强战略领导 | 第40页 |
| 6.2 强化内部资源整合 | 第40-41页 |
| 6.3 推动技术创新 | 第41页 |
| 6.4 加大市场开发力度 | 第41-43页 |
| 第7章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 7.1 结论 | 第43页 |
| 7.2 不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
