新华书店生存困境与转型路径研究--基于台湾诚品书店的成功模式
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 引言 | 第11-14页 |
| 一、研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1. 研究背景 | 第11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 三、研究现状 | 第12-13页 |
| 四、研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第一章 新华书店的生存价值 | 第14-18页 |
| 1.1 一种文化场所 | 第15页 |
| 1.2 一种文化服务 | 第15-16页 |
| 1.3 一种文化情境 | 第16页 |
| 1.4 一种文化地标 | 第16-18页 |
| 第二章 新华书店的现实困境 | 第18-24页 |
| 2.1 新华书店面临的外在困境 | 第19-21页 |
| 2.1.1 不断放开的出版业政策 | 第19-20页 |
| 2.1.2 构建不足的文化环境 | 第20页 |
| 2.1.3 来自互联网的威胁 | 第20-21页 |
| 2.2 新华书店的内在缺陷 | 第21-24页 |
| 2.2.1 过于倚重教材 | 第21页 |
| 2.2.2 管理机制僵化 | 第21-22页 |
| 2.2.3 市场资源分散 | 第22页 |
| 2.2.4 员工素质参差 | 第22页 |
| 2.2.5 网点建设困难 | 第22-23页 |
| 2.2.6 同质化竞争严重 | 第23-24页 |
| 第三章 转型探索：诚品书店的启示 | 第24-33页 |
| 3.1 诚品书店运营方式探究 | 第25-31页 |
| 3.1.1 贴心的陈列布置 | 第25-26页 |
| 3.1.2 严格的管理制度 | 第26-27页 |
| 3.1.3 成功的文案宣传 | 第27-28页 |
| 3.1.4 实体与网络相结合 | 第28-29页 |
| 3.1.5 因地制宜开分店 | 第29-30页 |
| 3.1.6 百货商店式经营 | 第30-31页 |
| 3.2 新华书店借鉴诚品运营模式的可能性 | 第31-33页 |
| 3.2.1 出版业利润的降低 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经营成本的提升 | 第32页 |
| 3.2.3 社会心态的浮躁 | 第32页 |
| 3.2.4 来自互联网的威胁 | 第32-33页 |
| 第四章 关于新华书店转型路径的思考 | 第33-38页 |
| 4.1 经营：连锁而不复制 | 第33-34页 |
| 4.2 商品：创意而又多元 | 第34页 |
| 4.3 宣传：新媒介新内容 | 第34-35页 |
| 4.4 管理：摈弃传统方式 | 第35-36页 |
| 4.5 辅助：创建网络书店 | 第36-38页 |
| 结语 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简况及联系方式 | 第44-45页 |
| 承诺书 | 第45-46页 |
