互联网企业并购动因及效应分析
——以阿里巴巴并购饿了么为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 并购动因相关研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 并购效应相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 总结评价 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 互联网企业 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业并购 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 市场势力理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 双边市场理论 | 第23-24页 |
| 第3章 传统企业与互联网企业并购现状及动因对比 | 第24-36页 |
| 3.1 并购现状对比分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 传统企业并购现状及特点 | 第24-27页 |
| 3.1.2 互联网企业并购现状及特点 | 第27-29页 |
| 3.1.3 并购现状对比 | 第29-30页 |
| 3.2 并购动因对比分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 传统企业并购动因 | 第30-32页 |
| 3.2.2 互联网企业并购动因 | 第32-34页 |
| 3.2.3 并购动因对比 | 第34-36页 |
| 第4章 阿里巴巴并购饿了么案例介绍 | 第36-41页 |
| 4.1 企业简介 | 第36-38页 |
| 4.1.1 阿里巴巴企业简介 | 第36-37页 |
| 4.1.2 饿了么企业简介 | 第37-38页 |
| 4.2 并购过程 | 第38-41页 |
| 4.2.1 并购行为的发生 | 第38-39页 |
| 4.2.2 并购类型和操作过程 | 第39-41页 |
| 第5章 阿里巴巴并购饿了么案例分析 | 第41-59页 |
| 5.1 并购动因分析 | 第41-46页 |
| 5.1.1 占领新市场,拓展本地生活服务 | 第41-43页 |
| 5.1.2 完善新零售物流体系 | 第43-44页 |
| 5.1.3 吸收优质用户资源 | 第44-46页 |
| 5.2 并购后的效应分析 | 第46-59页 |
| 5.2.1 市场效应 | 第46-49页 |
| 5.2.2 协同效应 | 第49-54页 |
| 5.2.3 战略发展效应 | 第54-56页 |
| 5.2.4 财务效应 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与启示 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究启示 | 第59-60页 |
| 6.3 研究不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第65页 |
