YF公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景及问题提出 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路和论文结构 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与研究工具 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第17-18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 竞争战略相关理论 | 第19-29页 |
| 2.1 竞争战略理论回顾 | 第19-26页 |
| 2.1.1 竞争战略的提出 | 第19-20页 |
| 2.1.2 竞争战略概述 | 第20-22页 |
| 2.1.3 竞争战略风险分析 | 第22-26页 |
| 2.2 竞争战略理论的最新进展 | 第26-27页 |
| 2.3 我国基因检测行业竞争战略现状研究 | 第27-29页 |
| 第3章 YF公司外部环境分析 | 第29-39页 |
| 3.1 YF公司宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.2 行业发展现状 | 第30-34页 |
| 3.3 五种力量模型分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 现有厂商之间的竞争 | 第34-35页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第35页 |
| 3.3.3 供方的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.4 买方的议价能力 | 第36页 |
| 3.3.5 市场替代品的竞争压力 | 第36页 |
| 3.4 建立EFE(外部因素评价)矩阵 | 第36-39页 |
| 3.4.1 外部机会与威胁 | 第36-37页 |
| 3.4.2 EFE(外部因素评价)矩阵 | 第37-39页 |
| 第4章 YF公司内部环境分析 | 第39-47页 |
| 4.1 YF公司资源与能力分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 YF公司资源分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 YF公司能力分析 | 第41-42页 |
| 4.2 YF公司产品价值链分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 基本活动分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 辅助活动分析 | 第44-45页 |
| 4.3 建立IFE(内部因素评价)矩阵 | 第45-47页 |
| 4.3.1 内部优势与劣势 | 第45页 |
| 4.3.2 IFE(内部因素评价)矩阵 | 第45-47页 |
| 第5章 YF公司竞争战略选择 | 第47-58页 |
| 5.1 公司战略规划 | 第47-50页 |
| 5.1.1 YF公司使命与愿景 | 第47页 |
| 5.1.2 YF公司自我定位分析 | 第47-49页 |
| 5.1.3 YF公司战略目标 | 第49-50页 |
| 5.2 公司竞争战略选择 | 第50-58页 |
| 5.2.1 三种竞争战略的评价 | 第50-51页 |
| 5.2.2 融合战略的确定与实施路径 | 第51-58页 |
| 第6章 YF公司竞争战略的保障 | 第58-64页 |
| 6.1 竞争战略保障 | 第58-62页 |
| 6.1.1 构建适合战略发展的组织结构 | 第58-60页 |
| 6.1.2 制定适合战略发展的人才培养保障 | 第60页 |
| 6.1.3 加强适合战略发展的企业文化建设 | 第60-61页 |
| 6.1.4 规范适合战略发展的物资保障制度 | 第61-62页 |
| 6.2 风险预测与防范 | 第62-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 7.1 全文结论 | 第64页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
