达能跨国并购娃哈哈文化冲突研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 第2章 企业跨国并购文化冲突相关理论基础 | 第17-34页 |
| 2.1 企业跨国并购 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业跨国并购的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业跨国并购的方式 | 第17-19页 |
| 2.2 企业文化 | 第19-24页 |
| 2.2.1 企业文化的概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 企业文化的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.3 企业文化对企业并购的影响 | 第22-24页 |
| 2.3 文化差异与文化冲突 | 第24-34页 |
| 2.3.1 文化差异 | 第24-29页 |
| 2.3.2 文化冲突 | 第29-34页 |
| 第3章 达能跨国并购娃哈哈文化冲突分析 | 第34-42页 |
| 3.1 达能跨国并购娃哈哈文化冲突产生的背景 | 第34-35页 |
| 3.1.1 并购双方企业的简介 | 第34页 |
| 3.1.2 文化冲突产生的缘由 | 第34-35页 |
| 3.2 达能并购娃哈哈的文化冲突分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 达能与娃哈哈文化差异 | 第35-36页 |
| 3.2.2 达能并购娃哈哈产生冲突 | 第36-37页 |
| 3.3 达能跨国并购娃哈哈中文化冲突的表现 | 第37-42页 |
| 3.3.1 制度文化冲突 | 第37-38页 |
| 3.3.2 精神文化冲突 | 第38-39页 |
| 3.3.3 行为文化冲突 | 第39-40页 |
| 3.3.4 物质文化冲突 | 第40-42页 |
| 第4章 企业跨国并购中解决文化冲突的对策研究 | 第42-56页 |
| 4.1 企业跨国并购中解决文化冲突的基本原则 | 第44-46页 |
| 4.1.1 重视原则 | 第44页 |
| 4.1.2 相近原则 | 第44-45页 |
| 4.1.3 耐心原则 | 第45页 |
| 4.1.4 避免自我中心 | 第45-46页 |
| 4.1.5 注重整合后发展 | 第46页 |
| 4.2 企业跨国并购中解决文化冲突的模式选择 | 第46-51页 |
| 4.2.1 消亡式整合模式 | 第48-49页 |
| 4.2.2 分离式整合模式 | 第49-50页 |
| 4.2.3 吸纳式整合模式 | 第50页 |
| 4.2.4 渗透式整合模式 | 第50-51页 |
| 4.3 企业跨国并购中解决文化冲突的路径依赖 | 第51-56页 |
| 4.3.1 解决制度文化冲突 | 第52-53页 |
| 4.3.2 解决精神文化冲突 | 第53-54页 |
| 4.3.3 解决行为文化冲突 | 第54-55页 |
| 4.3.4 解决物质文化冲突 | 第55-56页 |
| 第5章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |
