| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路以及内容 | 第9-10页 |
| 1.4 论文架构 | 第10-11页 |
| 第2章 理论与相关文献 | 第11-23页 |
| 2.1 关于战略管理的基本理论 | 第11-17页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第11页 |
| 2.1.2 竞争优势 | 第11-13页 |
| 2.1.3 核心竞争力 | 第13-15页 |
| 2.1.4 价值链和全球价值链 | 第15-17页 |
| 2.2 企业战略管理工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 迈克·波特“五力模型” | 第18-19页 |
| 2.2.3 差异化战略 | 第19页 |
| 2.2.4 SWOT矩阵分析 | 第19-20页 |
| 2.2.5 平衡记分卡(Balanced Score Card) | 第20-21页 |
| 2.3 制造企业战略管理的文献综述 | 第21-23页 |
| 第3章 企业介绍和发展现状 | 第23-30页 |
| 3.1 森松日本 | 第23-24页 |
| 3.2 森松中国的初创时期 | 第24页 |
| 3.3 森松中国和压力容器业务 | 第24-26页 |
| 3.4 森松中国的经营现状 | 第26-28页 |
| 3.5 存在的问题和挑战 | 第28-30页 |
| 第4章 森松中国的战略分析 | 第30-49页 |
| 4.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第30页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 森松中国竞争力分析-五力模型 | 第32-34页 |
| 4.2.1 行业内的竞争状态 | 第33页 |
| 4.2.2 替代产品的威胁 | 第33页 |
| 4.2.3 行业新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.4 买方的议价能力 | 第34页 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 4.3 森松中国的内部资源分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 生产资源 | 第34-35页 |
| 4.3.2 人力资源 | 第35页 |
| 4.3.3 市场资源 | 第35-36页 |
| 4.4 森松中国的关键因素矩阵 | 第36-38页 |
| 4.4.1 外部因素矩阵-EFE | 第36-37页 |
| 4.4.2 内部因素矩阵-IFE | 第37-38页 |
| 4.5 森松中国的SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| 4.6 关于企业战略的访谈 | 第40-43页 |
| 4.6.1 与公司总裁的访谈 | 第40-41页 |
| 4.6.2 与销售部长的访谈 | 第41-42页 |
| 4.6.3 与项目经理的访谈 | 第42-43页 |
| 4.7 企业战略的确定 | 第43-44页 |
| 4.7.1 企业使命、愿景、和发展目标 | 第43页 |
| 4.7.2 差异化战略的确定 | 第43-44页 |
| 4.8 差异化战略的实施 | 第44-49页 |
| 4.8.1 产品类型差异化-核心设备 | 第44-45页 |
| 4.8.2 制造业务的差异化-成套装备 | 第45-46页 |
| 4.8.3 客户关系的差异化-和宝洁公司实施战略合作的案例 | 第46-48页 |
| 4.8.4 产品研发差异化-原创技术的开发和应用 | 第48-49页 |
| 第5章 森松中国发展战略实施的保障和评价 | 第49-54页 |
| 5.1 战略实施的保障 | 第49-52页 |
| 5.2 战略实施的评价 | 第52-54页 |
| 5.2.1 企业管理 | 第52-53页 |
| 5.2.2 企业发展和能力建设 | 第53页 |
| 5.2.3 财务表现的改善 | 第53-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望与不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |