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供应链环境下B公司汽车零部件供应商的评价与选择模型研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第11-21页
    1.1 研究背景和意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 供应商评价与选择相关文献的研究现状第14-17页
        1.2.1 供应商评价指标体系的研究现状第14-15页
        1.2.2 供应商评价方法的研究现状第15-17页
        1.2.3 现有研究的不足第17页
    1.3 研究思路及技术路线图第17-18页
    1.4 研究内容第18-19页
    1.5 本文的主要创新点第19-21页
2.供应商评价与选择的相关理论第21-36页
    2.1 供应链第21-22页
    2.2 供应商管理第22-23页
    2.3 供应商的选择第23-25页
    2.4 供应商选择的实施步骤第25-27页
    2.5 供应商评价方法的理论第27-34页
        2.5.1 供应商评价方法的介绍第27-32页
        2.5.2 供应商评价方法的简介第32-34页
    2.6 汽车供应链相关理论第34-36页
3.供应链环境下B公司的供应商评价指标体系的构建第36-56页
    3.1 供应链环境下B公司汽车零部件供应商选择因素分析第36页
    3.2 指标体系构建的原则第36-38页
    3.3 汽车零部件供应商评价指标选取的方法第38页
    3.4 供应商评价指标体系中存在的不足第38-39页
    3.5 指标体系的构建第39-45页
    3.6 指标的具体说明及其量化第45-56页
4.基于双层规划的B公司的汽车零部件供应商的选择模型第56-70页
    4.1 模型构建第56-60页
        4.1.1 供应商综合表现分的计算第57-59页
        4.1.2 评价指标的无量纲化第59-60页
    4.2 粒子群算法第60-62页
    4.3 算例分析第62-69页
        4.3.1 综合表现分的计算第64-67页
        4.3.2 双层规划模型的求解第67-69页
    4.4 本章小结第69-70页
5. 总结与展望第70-72页
    5.1 研究总结第70页
    5.2 研究展望第70-72页
参考文献第72-76页
附录 1第76-79页
附录 2第79-82页
附录 3第82-90页
致谢第90页

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