| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义及目的 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的方法、思路和研究的框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的思路和框架 | 第17-19页 |
| 2 X化工设计院海外电站总承包项目财务管理模式概述 | 第19-30页 |
| 2.1 EPC总承包项目管理模式 | 第19-23页 |
| 2.1.1 EPC总承包项目的定义及特点 | 第19-21页 |
| 2.1.2 X化工设计院总承包工程项目管理的模式 | 第21-23页 |
| 2.2 项目财务管理模式 | 第23-30页 |
| 2.2.1 项目收入的管理 | 第23-24页 |
| 2.2.2 项目成本的管理 | 第24-30页 |
| 3 孟加拉羌德普电站项目成本分析 | 第30-37页 |
| 3.1 孟加拉羌德普电站项目 | 第30-32页 |
| 3.1.1 孟加拉羌德普电站项目概述 | 第30-31页 |
| 3.1.2 孟加拉羌德普电站项目财务概况 | 第31-32页 |
| 3.2 项目成本分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 项目采购成本分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 项目施工成本分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 项目管理成本分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 项目其他成本分析 | 第35-37页 |
| 4 孟加拉羌德普电站项目成本管理优势与不足 | 第37-46页 |
| 4.1 项目成本管理的优势 | 第37-43页 |
| 4.1.1 项目设计为主体的龙头优化作用 | 第37-38页 |
| 4.1.2 项目采购管理流程的规范化 | 第38-40页 |
| 4.1.3 项目管理费用的预算化 | 第40-41页 |
| 4.1.4 项目支付流程的规范化 | 第41-43页 |
| 4.2 项目成本管理的不足 | 第43-46页 |
| 4.2.1 项目施工管理的薄弱化 | 第43-44页 |
| 4.2.2 项目进度管理的低效化 | 第44-46页 |
| 5 项目成本管理的改进方案 | 第46-64页 |
| 5.1 加强项目全面预算管理 | 第46-48页 |
| 5.2 进一步推进项目责任管理体系 | 第48-51页 |
| 5.2.1 确定项目成本和责任成本 | 第48页 |
| 5.2.2 总承包项目责任成本的分解 | 第48-49页 |
| 5.2.3 EPC工程总承包项目责任成本的核算 | 第49-50页 |
| 5.2.4 EPC工程总承包项目责任成本的控制 | 第50页 |
| 5.2.5 EPC工程总承包项目责任成本的考核 | 第50-51页 |
| 5.3 优化项目组织结构和明确岗位职责 | 第51-54页 |
| 5.3.1 项目组织结构的介绍 | 第51页 |
| 5.3.2 项目组织结构的优化 | 第51-54页 |
| 5.3.3 项目岗位职责的明确 | 第54页 |
| 5.4 加强内控、编制项目的内控制度和流程图 | 第54-61页 |
| 5.4.1 内控体系建设的必要性 | 第54-55页 |
| 5.4.2 编制项目内控制度和流程图 | 第55-61页 |
| 5.5 依托公司网上平台,加强信息化建设 | 第61-64页 |
| 5.5.1 项目信息化建设的必要性 | 第61-62页 |
| 5.5.2 依托公司网上平台,进一步加强项目信息化建设 | 第62-64页 |
| 6 研究结论和展望 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究启示与建议 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |