A航海仪器有限公司质量管理提升研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第9-10页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第10-11页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 质量管理的八项原则 | 第11页 |
| 2.2 PDCA循环 | 第11-12页 |
| 2.3 质量管理三步曲 | 第12-13页 |
| 2.4 全面质量管理 | 第13-14页 |
| 2.4.1 全面质量管理的概念 | 第13页 |
| 2.4.2 全面质量管理的基本要求 | 第13-14页 |
| 2.4.3 全面质量管理的基础工作 | 第14页 |
| 2.5 新形势下武器装备质量管理工作的特点 | 第14-16页 |
| 第3章 A航海仪器有限公司质量管理现状分析 | 第16-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 公司质量管理的主要制度及其运行情况 | 第17-20页 |
| 3.2.1 公司质量管理的主要制度 | 第17-19页 |
| 3.2.2 公司质量管理制度的运行情况 | 第19-20页 |
| 3.3 公司质量管理存在的主要问题 | 第20-37页 |
| 3.3.1 质量管理体系程序文件不完善 | 第20-23页 |
| 3.3.2 质量考核评价体系不合理 | 第23-25页 |
| 3.3.3 不合格品控制不力 | 第25-28页 |
| 3.3.4 产品技术状态管理不规范 | 第28-30页 |
| 3.3.5 很少使用质量管理工具和方法 | 第30-32页 |
| 3.3.6 企业质量文化氛围不浓 | 第32-34页 |
| 3.3.7 质量管理部门诊断能力不足 | 第34-37页 |
| 第4章 A航海仪器有限公司质量管理提升途径 | 第37-66页 |
| 4.1 优化质量管理体系程序文件 | 第37-47页 |
| 4.2 建立科学的质量考核评价机制 | 第47-52页 |
| 4.3 加强不合格品管理 | 第52-55页 |
| 4.4 加强产品技术状态管理 | 第55-57页 |
| 4.5 有效运用质量统计技术和方法 | 第57-61页 |
| 4.6 塑造企业质量文化 | 第61-63页 |
| 4.7 加强质量诊断能力建设 | 第63-66页 |
| 第5章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 5.1 结论 | 第66-67页 |
| 5.2 展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
