| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 1. 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究的思路及方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究的重点及难点 | 第20-21页 |
| 1.4 研究可能的创新之处与不足 | 第21-23页 |
| 2. 公司治理理论概述 | 第23-27页 |
| 2.1 公司治理的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2 利益相关者治理理论 | 第24-25页 |
| 2.3 公司治理模式 | 第25页 |
| 2.3.1 英美治理模式 | 第25页 |
| 2.3.2 德日公司治理模式 | 第25页 |
| 2.4 公司治理目标 | 第25-27页 |
| 3. 合资寿险公司的发展与现状 | 第27-36页 |
| 3.1 合资寿险公司的定义 | 第27-28页 |
| 3.2 合资寿险公司的产生 | 第28-29页 |
| 3.3 合资寿险公司的发展及现状 | 第29-33页 |
| 3.3.1 合资寿险公司的数量 | 第29页 |
| 3.3.2 合资寿险公司所占市场份额 | 第29-30页 |
| 3.3.3 所有合资寿险公司公司治理比较 | 第30-33页 |
| 3.4 合资寿险公司存在问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 合资寿险公司频繁变更 | 第33-35页 |
| 3.4.2 合资寿险公司发展缓慢 | 第35-36页 |
| 4. 合资寿险公司治理存在问题 | 第36-43页 |
| 4.1 合资寿险公司的股权结构不合理 | 第36-38页 |
| 4.1.1 对等股权下股东对公司的控制权的争夺 | 第36-37页 |
| 4.1.2 股权相对集中不利于决策 | 第37-38页 |
| 4.2 合资寿险公司董事会制度不完善 | 第38-41页 |
| 4.2.1 董事会成员专业性不强 | 第39-40页 |
| 4.2.2 董事会成员分布不均衡 | 第40-41页 |
| 4.2.3 董事会成员内部性过高 | 第41页 |
| 4.3 监事会亟待建立和完善 | 第41-42页 |
| 4.4 经理层的选拔机制不完善 | 第42-43页 |
| 5. 合资寿险公司案例分析 | 第43-54页 |
| 5.1 从金盛人寿到工银安盛人寿 | 第43-47页 |
| 5.1.1 从金盛人寿到工银安盛人寿的变更 | 第43-44页 |
| 5.1.2 工银安盛的发展 | 第44-46页 |
| 5.1.3 针对工银安盛公司治理分析 | 第46-47页 |
| 5.2 从海尔纽约人寿到北大方正人寿 | 第47-51页 |
| 5.2.1 从海尔纽约人寿大北大方正人寿的变更 | 第47-48页 |
| 5.2.2 北大方正人寿的发展 | 第48-50页 |
| 5.2.3 公司面临的治理困境 | 第50-51页 |
| 5.3 光大永明人寿保险 | 第51-54页 |
| 5.3.1 光大永明人寿保险股权变更及发展 | 第51-53页 |
| 5.3.2 光大永明人寿保险公司治理存在问题 | 第53-54页 |
| 6. 完善我国合资寿险公司治理的对策 | 第54-59页 |
| 6.1 优化合资寿险公司股权结构 | 第54-55页 |
| 6.1.1 引入双方认可的股东共同管理 | 第54页 |
| 6.1.2 大股东拥有公司控制权 | 第54-55页 |
| 6.2 完善合资公司董事会的组成 | 第55-57页 |
| 6.2.1 设立董事会专业委员会 | 第55-56页 |
| 6.2.2 推选中外双方同时认可的专业人员担任独立董事 | 第56页 |
| 6.2.3 增加外部董事的数量 | 第56-57页 |
| 6.3 设立监事会 | 第57页 |
| 6.4 完善经理层的选拔、考核、激励机制 | 第57-59页 |
| 6.4.1 经理层的选拔制度 | 第57-58页 |
| 6.4.2 建立经理层考核机制 | 第58页 |
| 6.4.3 建立与公司业绩挂钩的经理层激励制度 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |