| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 施工质量管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 施工质量管理的定义 | 第13-15页 |
| 2.1.2 施工质量管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.2 PDCA管理循环 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PDCA管理循环的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 PDCA管理循环的实施 | 第17-18页 |
| 2.2.3 PDCA管理循环的作用 | 第18-19页 |
| 2.3 BIM建筑信息模型 | 第19-22页 |
| 2.3.1 BIM的定义 | 第19页 |
| 2.3.2 BIM的特点 | 第19-21页 |
| 2.3.3 BIM的价值 | 第21-22页 |
| 第3章 住宅工程施工质量管理中存在的主要问题及解决思路 | 第22-27页 |
| 3.1 住宅工程项目质量管理中存在的主要问题 | 第22-24页 |
| 3.1.1“人”的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.2“事”的问题 | 第23-24页 |
| 3.2 问题的解决思路 | 第24-27页 |
| 3.2.1“人”的问题的解决思路 | 第24-26页 |
| 3.2.2“事”的问题的解决思路 | 第26-27页 |
| 第4章 住宅工程施工质量管理创新的主要途径和方法 | 第27-34页 |
| 4.1“人”的施工质量管理创新方法 | 第27-31页 |
| 4.1.1 贯彻“5S”管理 | 第27-28页 |
| 4.1.2 三星议事规则 | 第28-30页 |
| 4.1.3 绩效考核 | 第30-31页 |
| 4.2“事”的施工质量管理创新方法 | 第31-34页 |
| 4.2.1 项目施工前期的质量管理创新 | 第31-32页 |
| 4.2.2 项目施工过程中的质量管理创新 | 第32页 |
| 4.2.3 项目施工结束后的质量管理创新 | 第32-34页 |
| 第5章 案例分析：T住宅工程施工质量管理创新 | 第34-40页 |
| 5.1 工程概况 | 第34-37页 |
| 5.1.1 工程项目介绍 | 第34-35页 |
| 5.1.2 施工重点难点分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 项目质量管理目标 | 第36-37页 |
| 5.2 项目施工质量管理创新实施 | 第37-40页 |
| 5.2.1 项目施工前期策划的创新 | 第37页 |
| 5.2.2 项目施工过程控制的创新 | 第37-38页 |
| 5.2.3 项目施工维保及后评估的创新 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |