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企业集团财务风险管理--以联邦快递为例

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 引言第11-15页
    1.1 概述第11-12页
        1.1.1 背景分析第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 主要研究内容、思路及方法第12-15页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 研究思路第12-13页
        1.2.3 研究方法第13-15页
第2章 文献综述第15-19页
    2.1 财务风险概述第15-17页
        2.1.1 财务风险的基本概念第15-16页
        2.1.2 财务风险的类型第16页
        2.1.3 财务风险产生因素第16-17页
    2.2 企业财务风险控制相关理论第17-18页
        2.2.1 系统论第17页
        2.2.2 控制论第17-18页
        2.2.3 信息论第18页
    2.3 财务风险管理的必要性第18-19页
第3章 联邦快递(中国)有限公司财务风险管理现状第19-36页
    3.1 联邦快递(中国)有限公司简介第19页
    3.2 联邦快递(中国)有限公司财务报表分析第19-21页
    3.3 联邦快递公司财务风险管理评价第21-32页
        3.3.1 评价模型简介第21-22页
        3.3.2 评价指标选取第22-23页
        3.3.3 联邦快递(中国)有限公司财务风险综合评价第23-32页
    3.4 联邦快递(中国)有限公司财务风险管理存在的问题第32-33页
        3.4.1 风险管理体系不健全第32页
        3.4.2 风险管理职责分散,缺乏专门的管理部门第32-33页
        3.4.3 风险管理手段技术落后第33页
    3.5 联邦快递(中国)有限公司财务风险管理问题产生原因第33-36页
        3.5.1 财务管理人员过于年轻第33-34页
        3.5.2 没有准确定位合理的财务管理目标第34页
        3.5.3 财务管理人员专业素质和主观认识不够第34-36页
第4章 联邦快递(中国)有限公司财务风险控制措施第36-42页
    4.1 联邦快递(中国)有限公司财务风险控制体系设计第36-37页
    4.2 以核心竞争力建设推动财务风险管理第37-39页
        4.2.1 公司竞争力的提升第38页
        4.2.2 体系要素竞争力第38页
        4.2.3 个人竞争力第38-39页
    4.3 完善企业财务风险管理体系第39页
        4.3.1 建立分权制衡机制第39页
        4.3.2 完善的风险管理组织框架第39页
    4.4 营造企业财务风险管理环境第39-42页
        4.4.1 树立前沿的财务风险管理理念第39-40页
        4.4.2 转变思路推进风险评价体系建设第40-42页
第5章 结论与展望第42-43页
    5.1 论文总结第42页
    5.2 研究展望第42-43页
参考文献第43-46页
附录A 联邦快递(中国)有限公司财务风险管理评价第46-47页
致谢第47-48页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第48-49页

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