| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究内容和研究基本框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究基本框架 | 第14-15页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略管理的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.3 战略管理的基本概念 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理与竞争战略理论综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业战略层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 竞争战略的基本类型 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 3 石家庄海燕农牧有限公司经营环境分析 | 第21-53页 |
| 3.1 石家庄海燕农牧有限公司概况 | 第21-36页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 经营现状 | 第21-25页 |
| 3.1.3 组织结构与人力资源分析 | 第25-27页 |
| 3.1.4 财务状况 | 第27-36页 |
| 3.2 公司宏观环境分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第36-38页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第39-41页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第41页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第41-53页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第42-44页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第44-46页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第46-48页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第48-49页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 | 第49-53页 |
| 4 石家庄海燕农牧有限公司竞争战略选择与实施 | 第53-64页 |
| 4.1 公司愿景和战略目标 | 第53页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第53页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第53页 |
| 4.2 石家庄海燕农牧有限公司竞争战略选择分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 选择依据 | 第53-55页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第55-56页 |
| 4.3 石家庄海燕农牧有限公司差异化竞争战略的实施路径 | 第56-64页 |
| 4.3.1 生产要素差异化 | 第56-58页 |
| 4.3.2 产品开发差异化 | 第58-61页 |
| 4.3.3 主题概念差异化 | 第61页 |
| 4.3.4 营销差异化 | 第61-64页 |
| 5 公司差异化竞争战略实施的风险和保障措施 | 第64-68页 |
| 5.1 实施风险 | 第64-65页 |
| 5.1.1 客户流失风险 | 第64页 |
| 5.1.2 基于大量模仿的差异化不足 | 第64页 |
| 5.1.3 过度差异化 | 第64-65页 |
| 5.2 战略实施保障措施 | 第65-68页 |
| 5.2.1 提高运营管理能力 | 第65页 |
| 5.2.2 提升人力资源管理水平 | 第65-66页 |
| 5.2.3 加强企业文化建设和品牌建设 | 第66-67页 |
| 5.2.4 加大市场开发力度与差异化宣传力度 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |