| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·相关概念厘定 | 第11-15页 |
| ·战略 | 第11-13页 |
| ·财务战略 | 第13-14页 |
| ·战略规划 | 第14页 |
| ·战略管理 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-20页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·研究评述 | 第19-20页 |
| ·论文结构 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 2 战略管理相关理论与分析模型 | 第22-32页 |
| ·相关理论 | 第22-27页 |
| ·阶段性演进特征 | 第22-24页 |
| ·企业财务战略理论 | 第24-25页 |
| ·竞争战略理论 | 第25-27页 |
| ·创新战略理论 | 第27页 |
| ·分析模型 | 第27-32页 |
| ·PEST分析模型 | 第27-28页 |
| ·SWOT分析模型 | 第28-29页 |
| ·波士顿矩阵 | 第29-32页 |
| 3 S铝业公司的发展环境分析 | 第32-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-35页 |
| ·中小企业在电解铝行业被逐渐淘汰 | 第32页 |
| ·抑制铝行业的重复建设行为 | 第32-33页 |
| ·推进多种矿产资源的整合并鼓励企业实现“煤电铝”一体化 | 第33页 |
| ·启动有色行业产业损害预警机制 | 第33页 |
| ·有色金属产业振兴规划 | 第33页 |
| ·电力成本降低 | 第33-34页 |
| ·产品出口退税政策 | 第34页 |
| ·倾销与反倾销调查 | 第34-35页 |
| ·国际市场贸易壁垒 | 第35页 |
| ·微观环境分析 | 第35-38页 |
| ·资源分析 | 第35-36页 |
| ·核心能力分析 | 第36-38页 |
| 4 S铝业公司财务战略定位、设计与评价 | 第38-54页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第38-41页 |
| ·SWOT矩阵的建立 | 第38-39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·波士顿矩阵 | 第41-43页 |
| ·明星产品 | 第42页 |
| ·现金牛产品 | 第42页 |
| ·问号产品 | 第42-43页 |
| ·瘦狗产品 | 第43页 |
| ·公司的战略选择 | 第43-44页 |
| ·实施SO(优势—机会)战略 | 第43-44页 |
| ·实施一体化发展战略 | 第44页 |
| ·公司的财务战略目标 | 第44-45页 |
| ·公司的财务战略 | 第45-48页 |
| ·投资战略 | 第45-46页 |
| ·筹资战略 | 第46-47页 |
| ·资金集约战略 | 第47页 |
| ·成本控制战略 | 第47-48页 |
| ·对公司财务战略的评价 | 第48-54页 |
| ·盈利能力分析 | 第48-51页 |
| ·营运能力分析 | 第51-52页 |
| ·偿债能力分析 | 第52-54页 |
| 5 S铝业公司财务战略实施中的问题及建议 | 第54-58页 |
| ·公司财务战略的实施中问题 | 第54-55页 |
| ·公司不同层级人员对财务战略认识不一致 | 第54页 |
| ·公司各层级员工缺乏落实财务战略的动力 | 第54-55页 |
| ·企业文化与企业财务战略脱节 | 第55页 |
| ·完善公司财务战略的对策性建议 | 第55-58页 |
| ·全面深化本公司内部各层级的管理体制改革 | 第56页 |
| ·建立公正的绩效考核评价体系,完善企业薪酬设计 | 第56页 |
| ·建立结合企业发展阶段,建立财务预警体系 | 第56-58页 |
| 6 研究总结 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |