价值链成本管理方法在外贸转包生产企业的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文研究方法与内容 | 第13-14页 |
| ·本文研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容 | 第14页 |
| ·本文研究创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 价值链成本管理的理论基础及架构 | 第15-25页 |
| ·价值链成本管理理论基础 | 第15-18页 |
| ·价值链管理 | 第15-17页 |
| ·战略成本管理 | 第17页 |
| ·作业成本管理 | 第17-18页 |
| ·价值链成本管理框架 | 第18-21页 |
| ·价值链成本管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·价值链成本管理的任务 | 第19页 |
| ·价值链成本管理的目标 | 第19-20页 |
| ·价值链成本管理的原则 | 第20页 |
| ·价值链成本管理的程序 | 第20-21页 |
| ·价值链成本管理与传统成本管理的比较 | 第21-25页 |
| ·成本绝对值与成本效益理念的比较 | 第21-22页 |
| ·企业成本管理范围的比较 | 第22页 |
| ·有形成本与无形成本的比较 | 第22-23页 |
| ·企业利润来源的比较 | 第23-25页 |
| 3 DL外贸公司价值链成本管理方法应用案例分析 | 第25-39页 |
| ·DL外贸公司的管理现状 | 第25-27页 |
| ·DL外贸公司基本情况 | 第25-26页 |
| ·DL外贸公司的组织结构 | 第26页 |
| ·DL外贸公司成本管理方法 | 第26-27页 |
| ·DL外贸公司应用价值链成本管理方法的意义 | 第27页 |
| ·DL外贸公司价值链成本管理方法的应用 | 第27-33页 |
| ·价值链分析及优化 | 第27-32页 |
| ·信息化系统平台的搭建 | 第32-33页 |
| ·DL外贸公司应用价值链成本管理方法前后的比较 | 第33-34页 |
| ·成本管理范围的比较 | 第33页 |
| ·成本管理参与者的比较 | 第33-34页 |
| ·成本管理实施手段的比较 | 第34页 |
| ·DL外贸公司价值链成本管理方法的应用成效 | 第34页 |
| ·提高企业成本管理水平,增强企业竞争力 | 第34页 |
| ·强化企业成本效益,保证生产目标实现 | 第34页 |
| ·DL外贸公司价值链成本管理方法存在的问题分析 | 第34-39页 |
| ·数据收集困难 | 第35页 |
| ·系统协调执行不力,信息系统搭建缓慢 | 第35-36页 |
| ·内部价值链的分析侧重点放在产品的制造环节 | 第36-37页 |
| ·缺乏对市场竞争的精准研判和自身成本优势的把控 | 第37-39页 |
| 4 加强外贸转包生产企业价值链成本管理的对策建议 | 第39-43页 |
| ·整体规划,分步实施,统一成本数据口径 | 第39-40页 |
| ·强化培训,组建团队,建立有针对性的激励机制 | 第40页 |
| ·搭建局域网与互联网信息系统 | 第40-41页 |
| ·建立基于企业成本价值链的业务流程 | 第41页 |
| ·拓宽思路,强化横向价值链的分析研究 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |
