| 中文摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-12页 |
| 前言 | 第12-18页 |
| 一、 选题依据 | 第12页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| （一） 国外研究进展 | 第12页 |
| （二） 国内研究进展 | 第12-13页 |
| 三、 研究内容 | 第13页 |
| 四、 研究思路与方法 | 第13-16页 |
| （一） 研究思路 | 第13-14页 |
| （二） 研究方法 | 第14-16页 |
| 五、 技术路线 | 第16页 |
| 六、 理论意义与实用价值 | 第16-18页 |
| 第一章 基本概念及基本理论 | 第18-34页 |
| 一、 军队医院药事管理涉及基本概念的界定与辨析 | 第18-22页 |
| （一） 药师 | 第18-19页 |
| （二） 药事 | 第19页 |
| （三） 药事管理 | 第19-20页 |
| （四） 军队药事管理 | 第20页 |
| （五） 军队医院药事管理 | 第20-22页 |
| 二、 系统论在军队医院药事管理中的应用 | 第22-25页 |
| （一） 系统论概述 | 第22-23页 |
| （二） 系统具有整体性 | 第23-24页 |
| （三） 系统又富有动态联系 | 第24页 |
| （四） 系统的目的在于最优化 | 第24-25页 |
| （五） 系统的特点分析 | 第25页 |
| 三、 军队医院药事管理系统的任务、内容与演变 | 第25-34页 |
| （一） 军队医院药事管理的任务 | 第26-27页 |
| （二） 军队医院药事管理的内容 | 第27-28页 |
| （三） 军队医院药事系统的演变 | 第28-34页 |
| 第二章 军队医院药事管理改革的背景与动因分析 | 第34-47页 |
| 一、 我军医院药事管理机制的现状分析 | 第34-40页 |
| （一） 形成了各级组织，但其职能有待加强 | 第34-35页 |
| （二） 形成了法律规范，但其约束力有待提高 | 第35-37页 |
| （三） 采取了市场运作，但主动性有待提高 | 第37-38页 |
| （四） 提出了纳入社会保障，但程度有待提高 | 第38页 |
| （五） 实现了平战药品保障，但衔接有待顺畅 | 第38-40页 |
| 二、 新军事变革对军队医院药事管理的影响分析 | 第40页 |
| （一） 新军事变革 | 第40页 |
| （二） 军队医院药事管理改革应符合新军事变革的要求 | 第40页 |
| 三、 医药卫生体制改革对军队医院药事管理的影响分析 | 第40-44页 |
| （一） 我国医药卫生体制改革的系统观 | 第40-41页 |
| （二） 新医药卫生体制改革推进军队医院药事管理发展 | 第41-44页 |
| 四、 组织及技术发展对军队医院药事管理的影响分析 | 第44-45页 |
| （一） 药学组织和技术发展趋势 | 第44页 |
| （二） 药学组织与技术发展促进军队医院药事管理水平提高 | 第44-45页 |
| 五、 用系统论分析军队医院药事管理改革的必要性 | 第45-46页 |
| （一） 军队医院药事管理改革是医药卫生状况变化的要求 | 第45页 |
| （二） 军队医院药事管理改革是其内部协调的要求 | 第45页 |
| （三） 军队医院药事管理改革是其与外部体系统一的要求 | 第45-46页 |
| 六、 本章小结 | 第46-47页 |
| 第三章 国内外医院药事管理发展的经验借鉴研究 | 第47-68页 |
| 一、 外国公立医院药事管理发展经验 | 第47-54页 |
| （一） 美国公立医院药事管理发展特点 | 第47-48页 |
| （二） 德国公立医院药事管理发展特点 | 第48-49页 |
| （三） 日本公立医院药事管理发展特点 | 第49-50页 |
| （四） 韩国公立医院药事管理发展特点 | 第50-51页 |
| （五） 澳大利亚公立医院药事管理发展特点 | 第51-52页 |
| （六） 印度公立医院药事管理发展特点 | 第52-53页 |
| （七） 国外公立医院药事管理发展的启示 | 第53-54页 |
| 二、 外国军队医院药事改革经验借鉴 | 第54-61页 |
| （一） 法军药品保障方式与机制 | 第54-56页 |
| （二） 俄军药品保障方式与机制 | 第56-57页 |
| （三） 美军药品保障方式与机制 | 第57-58页 |
| （四） 日本自卫队药品保障方式与机制 | 第58-60页 |
| （五） 外军药品保障的启示 | 第60-61页 |
| 三、 我国公立医院药事管理改革经验 | 第61-64页 |
| （一） 北京试点模式 | 第61-62页 |
| （二） 芜湖试点模式 | 第62页 |
| （三） 深圳试点模式 | 第62-63页 |
| （四） 公立医院试点的启示 | 第63-64页 |
| 四、 对我国军队医院药事管理改革的借鉴 | 第64-68页 |
| （一） 医院药事管理组织要与时俱进 | 第64页 |
| （二） 医药分业要循序渐进 | 第64-65页 |
| （三） 基本药物制度建设应符合实际 | 第65页 |
| （四） 调剂业务转型要结合技术发展 | 第65-66页 |
| （五） 药师的素质应全面提高 | 第66页 |
| （六） 药学部门应持续发展 | 第66-68页 |
| 第四章 军队医院药事管理改革的关键问题研究 | 第68-89页 |
| 一、 药事管理组织和药学部门 | 第68-71页 |
| （一） 军队医院药事管理及药物治疗学委员会 | 第68-69页 |
| （二） 军队医院的药学部门 | 第69页 |
| （三） 药事管理组织及药学部门的系统层次 | 第69-70页 |
| （四） 药事管理组织的系统运作模式 | 第70-71页 |
| 二、 药学专业技术人员配置与管理 | 第71-74页 |
| （一） 药学部门的人员编制 | 第71-72页 |
| （二） 药学部（药剂科）人员的职责分工 | 第72-73页 |
| （三） 编制及人员配置改革分析 | 第73-74页 |
| 三、 药剂管理 | 第74-78页 |
| （一） 调剂工作 | 第74-75页 |
| （二） 处方管理 | 第75-76页 |
| （三） 医院制剂管理 | 第76-78页 |
| （四） 药品的采购与保管 | 第78页 |
| 四、 药品的经济管理 | 第78-79页 |
| （一） 管理办法 | 第78页 |
| （二） 重点统计管理是要建立重点药品统计制度 | 第78-79页 |
| （三） 实耗实消是要加强药品核算手段 | 第79页 |
| 五、 药物临床应用管理 | 第79-81页 |
| （一） 药物临床应用管理概述 | 第79-80页 |
| （二） 药学保健 | 第80-81页 |
| （三） 药物临床应用的改革策略分析 | 第81页 |
| 六、 军队医院平战时药品保障管理 | 第81-84页 |
| （一） 医院基本药品的筹措 | 第82-83页 |
| （二） 医院新特药品的筹措 | 第83页 |
| （三） 战时药品筹措 | 第83-84页 |
| 七、 本章小结 | 第84-89页 |
| （一） 确保任务方向 | 第84-85页 |
| （二） 完善组织及部门建设 | 第85页 |
| （三） 改进人员配置管理 | 第85-86页 |
| （四） 规范药剂管理 | 第86-87页 |
| （五） 保证用药安全 | 第87-89页 |
| 第五章 军队医院药事管理改革的策略研究 | 第89-97页 |
| 一、 构建我军医院药事管理改革的指导思想 | 第89-90页 |
| 二、 我军医院药事管理改革的基本原则 | 第90-92页 |
| （一） 军队医院使命任务需求牵引保障方向 | 第90页 |
| （二） 落实药品经费提高保障能力 | 第90-91页 |
| （三） 依托社会化加强保障水平 | 第91-92页 |
| （四） 建立军地协调理顺保障渠道 | 第92页 |
| （五） 强化部队监督严守保障质量 | 第92页 |
| 三、 我军医院药事管理改革的基本策略 | 第92-97页 |
| （一） 先行转变组织领导 | 第92-93页 |
| （二） 大力提倡市场运作 | 第93-94页 |
| （三） 着重落实法律规范 | 第94页 |
| （四） 持续强化动力激励 | 第94-95页 |
| （五） 积极探索纳入融合 | 第95页 |
| （六） 切实做好平战转换 | 第95-97页 |
| 结语 | 第97-99页 |
| 一、 论文的主要创新点 | 第97页 |
| 二、 论文的不足之处 | 第97-99页 |
| 参考文献 | 第99-103页 |
| 军队医院药事管理文献综述 | 第103-109页 |
| 个人简历 | 第109-110页 |
| 致谢 | 第110页 |
