| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线和方法 | 第11-12页 |
| ·研究的技术路线 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-19页 |
| ·国外一般文献综述 | 第13-14页 |
| ·组织能力理论 | 第13页 |
| ·人力资本理论 | 第13页 |
| ·能力主义管理理论 | 第13-14页 |
| ·人力资源能力建设理论 | 第14页 |
| ·国内一般文献综述 | 第14-15页 |
| ·能本管理理论的发展 | 第15-16页 |
| ·能本管理的基本概念 | 第16页 |
| ·能本管理理论的实施 | 第16-19页 |
| ·能力的判定 | 第16-17页 |
| ·能力的配置 | 第17页 |
| ·能力的开发 | 第17页 |
| ·能力的核算 | 第17-19页 |
| 3 政府人力资源管理现状分析 | 第19-24页 |
| ·政府人力资源管理的特点 | 第19页 |
| ·政府人力资源管理法规体系初步形成 | 第19-20页 |
| ·内在机制发挥作用 | 第20-21页 |
| ·新陈代谢机制效应凸现 | 第20页 |
| ·考核制度得到有效实施 | 第20页 |
| ·竞争上岗工作逐步推开 | 第20页 |
| ·廉政约束机制作用明显 | 第20-21页 |
| ·政府人力资源管理能力建设的不足 | 第21-22页 |
| ·依法行政能力不强 | 第21页 |
| ·公共服务能力不强 | 第21-22页 |
| ·应对突发事件能力不强 | 第22页 |
| ·学习能力不强 | 第22页 |
| ·政府人力资源管理能力建设的阻碍因素 | 第22-24页 |
| ·缺乏总体性 | 第22页 |
| ·缺乏有力的制度支撑 | 第22-23页 |
| ·缺乏必要的物质条件支撑 | 第23-24页 |
| 4 区级政府人力资源能力建设案例分析——以M区政府为例 | 第24-32页 |
| ·M区政府人力资源管理概况 | 第24-25页 |
| ·人员构成情况 | 第24页 |
| ·机构设置与人员配置 | 第24-25页 |
| ·M区政府人力资源能力建设现状 | 第25-27页 |
| ·年龄学历结构 | 第25-26页 |
| ·培训考核机制 | 第26-27页 |
| ·薪酬晋升机制 | 第27页 |
| ·M区政府人力资源能力建设存在的问题及原因分析 | 第27-32页 |
| ·考录机制存在问题 | 第27-28页 |
| ·薪酬激励机制存在问题 | 第28-30页 |
| ·培训机制存在问题 | 第30页 |
| ·考核机制存在问题 | 第30-32页 |
| 5 国外政府人力资源能力建设经验及对我国的启示 | 第32-39页 |
| ·美国政府的人力资源能力建设 | 第32-34页 |
| ·英国政府的人力资源能力建设 | 第34-35页 |
| ·澳大利亚政府的人力资源能力建设 | 第35-37页 |
| ·日本政府的人力资源能力建设 | 第37-38页 |
| ·对我国的启示 | 第38-39页 |
| ·建立能力架构与行为标准 | 第38页 |
| ·建立公务员能力建设的动力机制 | 第38页 |
| ·完善公务员能力建设的配套管理机制 | 第38-39页 |
| 6 能本管理在区级政府人力资源建设中应用的对策 | 第39-49页 |
| ·宏观角度 | 第39-40页 |
| ·健全和完善法律体系 | 第39页 |
| ·政策倾斜 | 第39-40页 |
| ·微观角度 | 第40-49页 |
| ·建立能力发现机制 | 第40-42页 |
| ·健全能力优化机制 | 第42-44页 |
| ·改进能力激励机制 | 第44-45页 |
| ·完善能力考评机制 | 第45-47页 |
| ·营造能力型组织 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |