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六西格玛实施的关键成功因素研究--以某电气装备生产制造为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·研究背景与意义第10-11页
   ·国内外相关研究综述第11-14页
     ·国外六西格玛实施模型的研究第11-12页
     ·国外六西格玛实施的问题和困难研究第12-13页
     ·国内六西格玛实施的问题和困难研究第13-14页
   ·六西格玛的统计学含义第14页
   ·六西格玛关键成功因素第14-15页
     ·什么是关键成功因素第14-15页
     ·六西格玛普遍的关键成功因素第15页
   ·研究内容与技术路线第15-18页
     ·研究内容第15页
     ·技术路线第15-18页
第二章 ABC公司六西格玛实施现状第18-26页
   ·ABC六西格玛管理结构第18-20页
   ·ABC六西格玛管理步骤第20-21页
   ·ABC六西格玛项目的五个阶段第21页
   ·ABC实施六西格玛管理制度第21-25页
   ·现状问题第25-26页
第三章 ABC实施六西格玛实施问题界定测量和分析第26-56页
   ·问题界定第26-31页
     ·项目章程第26页
     ·高端流程图第26-27页
     ·顾客声音第27-29页
     ·关键顾客绩效指标第29-31页
   ·问题测量第31-49页
     ·当前流程第31-34页
     ·数据收集第34-49页
     ·过程能力第49页
   ·问题分析第49-56页
     ·数据分析第49-53页
     ·根本原因第53-56页
第四章 ABC六西格玛实施的改进和控制第56-68页
   ·改进第56-61页
     ·改进措施制定第56-57页
     ·改进措施执行第57-61页
   ·控制第61-65页
     ·绩效考核第61-62页
     ·标准化第62-65页
   ·ABC公司六西格玛实施的关键成功因素总结第65-68页
第五章 总结与展望第68-70页
   ·总结第68-69页
   ·展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-74页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第74页

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