| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论价值 | 第13-14页 |
| ·实践价值 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内公务员绩效考核研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外公务员绩效考核研究现状 | 第16-17页 |
| ·本文的研究方法 | 第17页 |
| ·本文的研究思路 | 第17-18页 |
| ·本研究的创新 | 第18-19页 |
| 第2章 行政执法人员绩效考核的相关理论研究 | 第19-24页 |
| ·行政执法人员关键概念界定 | 第19-20页 |
| ·基本概念及相关理论 | 第20-22页 |
| ·核心概念界定 | 第20-22页 |
| ·绩效考核方法 | 第22-24页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第22-23页 |
| ·关键绩效指标法（KPI) | 第23页 |
| ·目标管理法（MBO) | 第23-24页 |
| 第3章 行政执法绩人员绩效考核现状分析 | 第24-31页 |
| ·行政执法人员绩效考核存在的问题 | 第24-27页 |
| ·绩效考核法规不健全，考核主体单一 | 第24页 |
| ·绩效考核的内容过于笼统 | 第24-25页 |
| ·绩效考核指标权重体系缺乏系统性 | 第25-26页 |
| ·绩效考核方法在操作上存在局限性 | 第26-27页 |
| ·绩效考核中存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| ·传统观念深入人心，民主法制建设进展缓慢 | 第27-28页 |
| ·缺乏科学的职位分类制度 | 第28页 |
| ·业绩难量化、工作目标难具体核定 | 第28-29页 |
| ·考核方法单一 | 第29页 |
| ·行政执法人员绩效考核的发展趋势 | 第29-31页 |
| 第4章 行政执法人员的绩效考核体系设计 | 第31-39页 |
| ·绩效考核体系设计的基本原则 | 第31-33页 |
| ·体现科学性 | 第31页 |
| ·体现通用可比性 | 第31页 |
| ·体现实用性 | 第31-32页 |
| ·体现系统性 | 第32页 |
| ·体现导向性 | 第32页 |
| ·体现人格化 | 第32-33页 |
| ·采用的方法 | 第33-34页 |
| ·360 度绩效考核考核法 | 第33页 |
| ·关键绩效指标法（KPI) | 第33-34页 |
| ·建立指标体系 | 第34-39页 |
| ·需要考虑的外部因素 | 第34-35页 |
| ·内部体系建立的保证 | 第35-37页 |
| ·问卷调查 | 第37页 |
| ·建立绩效考核指标体系 | 第37-39页 |
| 第5章 沈阳市和平区行政执法局执法人员绩效考核体系实证 | 第39-49页 |
| ·和平区行政执法局绩效考核体系现状 | 第39页 |
| ·和平区行政执法局绩效考核存在的问题 | 第39-44页 |
| ·考核原则模糊 | 第39-40页 |
| ·考核标准欠缺 | 第40-42页 |
| ·考核机制不规范 | 第42页 |
| ·考核结果弱化 | 第42-44页 |
| ·和平区行政执法局现有绩效考核体系实践 | 第44-49页 |
| ·考核的实施过程 | 第44-46页 |
| ·绩效考核结果的反馈与使用 | 第46-47页 |
| ·绩效考核体系运行的保障措施 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |