作业成本法与战略成本管理结合的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究动态及简评 | 第10-13页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内外文献述评 | 第12-13页 |
| ·本文的写作思路、研究方法和创新之处 | 第13-16页 |
| ·本文的写作思路 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究创新 | 第15-16页 |
| 2 作业成本法与战略成本管理概述 | 第16-31页 |
| ·作业成本法的相关基础理论 | 第16-25页 |
| ·作业成本法的形成、概念体系 | 第16-20页 |
| ·作业成本法的特征 | 第20-22页 |
| ·作业成本法的核算体系 | 第22-23页 |
| ·作业成本管理 | 第23-25页 |
| ·战略成本管理基础理论 | 第25-29页 |
| ·战略成本管理的含义及特点 | 第25-26页 |
| ·战略成本管理分析工具 | 第26-28页 |
| ·战略成本管理的应用流程 | 第28-29页 |
| ·作业成本法与战略成本管理的比较 | 第29-31页 |
| ·着眼点不同 | 第29-30页 |
| ·分析方法交叉和互补 | 第30-31页 |
| 3 作业成本法与战略成本管理的结合 | 第31-44页 |
| ·作业成本法与战略成本管理结合的可行性与必要性 | 第31-33页 |
| ·作业成本法与战略成本管理结合的可行性 | 第31-32页 |
| ·作业成本法与战略成本管理结合的必要性 | 第32-33页 |
| ·作业成本法与战略成本管理结合点——价值链分析 | 第33-38页 |
| ·价值链分析 | 第33-36页 |
| ·基于价值链的 ABC 与 SCM 的结合思路 | 第36-38页 |
| ·ABC 与 SCM 结合的应用 | 第38-44页 |
| ·成本预测与决策 | 第38-39页 |
| ·成本核算和控制 | 第39-42页 |
| ·成本管理业绩考核 | 第42-44页 |
| 4 案例应用——以 H 银行为例 | 第44-57页 |
| ·H 商业银行现状 | 第44-45页 |
| ·行业背景 | 第44页 |
| ·H 银行基本情况 | 第44-45页 |
| ·H 商业银行的成本管理系统 | 第45-55页 |
| ·H 商业银行的内部价值链分析 | 第45-46页 |
| ·H 商业银行的外部价值链分析 | 第46-47页 |
| ·H 商业银行的成本规划、核算和控制 | 第47-55页 |
| ·H 商业银行的成本管理系统评价 | 第55-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·研究局限 | 第57页 |
| ·对未来研究的展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
