Q电脑集团竞争力提升的策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·国内外研究现况 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·论文主要研究内容及结构 | 第9-10页 |
| 第二章 价值链与代工模式分析 | 第10-18页 |
| ·价值链 | 第10-12页 |
| ·代工模式分析 | 第12-18页 |
| ·代工的渊源与发展 | 第12-14页 |
| ·目前主要代工模式 | 第14-15页 |
| ·中国制造企业代工现状和发展之路 | 第15-18页 |
| 第三章 个人计算机代工行业现状分析 | 第18-37页 |
| ·个人计算机产业之现况与发展 | 第19-20页 |
| ·中国制造宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·个人计算机行业现状分析 | 第22-32页 |
| ·个人计算机品牌商现状分析 | 第22-26页 |
| ·个人计算机制造商现状分析 | 第26-28页 |
| ·个人计算机零组件供应商现状分析 | 第28-30页 |
| ·买方与卖方的议价能力 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| ·替代品的威胁 | 第31-32页 |
| ·Q 电脑集团内部环境分析 | 第32-37页 |
| ·公司概况 | 第32页 |
| ·业务范围 | 第32-33页 |
| ·公司能力分析 | 第33-37页 |
| 第四章 Q 电脑集团竞争战略的制定 | 第37-49页 |
| ·公司 SWOT 分析 | 第37-45页 |
| ·公司本身优势分析 | 第37-38页 |
| ·公司本身劣势分析 | 第38-41页 |
| ·公司外部机会分析 | 第41-43页 |
| ·公司外部威胁分析 | 第43-44页 |
| ·公司 SWOT 分析 | 第44-45页 |
| ·公司竞争策略的制定 | 第45-49页 |
| ·创建自己的品牌 | 第45页 |
| ·产品多元化—调整产品结构，开发新产品 | 第45-47页 |
| ·加强供应链垂直整合 | 第47页 |
| ·创新研发 | 第47-48页 |
| ·持续改善产品质量 | 第48-49页 |
| 第五章 竞争策略的实施与保障 | 第49-58页 |
| ·竞争策略的实施计划 | 第49-50页 |
| ·短期实施计划 | 第49-50页 |
| ·中长期实施计划 | 第50页 |
| ·保障措施 | 第50-58页 |
| ·组织结构的优化 | 第50-53页 |
| ·加强人力资源管理 | 第53-55页 |
| ·强化研发核心能力 | 第55-56页 |
| ·关注可持续发展 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
