方大炭素公司财务战略应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第13-14页 |
| ·经典战略理论阶段 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·研究框架和内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·文献研究方法 | 第17页 |
| ·理论与实证相结合 | 第17页 |
| ·案例分析法 | 第17页 |
| ·定性与定量分析相结合 | 第17-18页 |
| ·主要贡献及不足 | 第18-19页 |
| 2 理论基础及相关概念 | 第19-26页 |
| ·企业战略 | 第19-20页 |
| ·财务战略 | 第20页 |
| ·核心能力的定义与特征 | 第20-23页 |
| ·基于技术和创新观的核心能力界定 | 第21页 |
| ·基于知识观的核心能力界定 | 第21页 |
| ·基于资源观的企业核心能力界定 | 第21-22页 |
| ·基于组织和系统观的企业核心能力界定 | 第22页 |
| ·基于平台观的企业核心能力界定 | 第22页 |
| ·核心能力的特征 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23页 |
| ·财务管理理论 | 第23-24页 |
| ·财务战略理论 | 第24-26页 |
| 3. 企业财务战略影响因素分析 | 第26-37页 |
| ·财务战略外部环境 | 第26-28页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·政治法律环境 | 第27页 |
| ·行业环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·财务战略内部环境 | 第28-31页 |
| ·企业内部资源的构成 | 第29-30页 |
| ·企业能力 | 第30-31页 |
| ·产业竞争分析 | 第31-33页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| ·购买者的议价能力 | 第32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| ·替代品的压力 | 第32-33页 |
| ·现有企业的竞争 | 第33页 |
| ·方大炭素发展环境SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·方大炭素发展优势分析(S) | 第33-34页 |
| ·方大炭素发展劣势分析(W) | 第34-35页 |
| ·方大炭素发展机遇分析(O) | 第35页 |
| ·方大炭素发展威胁分析(T) | 第35-37页 |
| 4. 方大炭素财务战略的制定 | 第37-46页 |
| ·方大炭素新材料公司介绍 | 第37-38页 |
| ·方大炭素现有财务状况分析 | 第38-39页 |
| ·方大炭素财务管理现状 | 第39-40页 |
| ·方大炭素财务战略规划 | 第40-42页 |
| ·方大炭素财务战略选择 | 第42-43页 |
| ·方大炭素财务战略预算管理方法 | 第43-46页 |
| ·预算的编制过程 | 第44页 |
| ·预算的反馈和差异分析 | 第44-45页 |
| ·预算的业绩考评 | 第45页 |
| ·预算管理体系的建立与实施 | 第45-46页 |
| 5. 方大炭素财务战略实施评价 | 第46-61页 |
| ·投资战略分析 | 第46-50页 |
| ·投资规模分析 | 第46-47页 |
| ·资产效率分析 | 第47-49页 |
| ·投资战略评价 | 第49-50页 |
| ·筹资战略分析 | 第50-59页 |
| ·筹资规模分析 | 第50-53页 |
| ·筹资方式分析 | 第53-54页 |
| ·资本结构分析 | 第54-56页 |
| ·股利分配政策分析 | 第56-57页 |
| ·筹资战略评价 | 第57-59页 |
| ·方大炭素财务战略总体评价 | 第59-61页 |
| 6 结论与建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
