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W公司传动总成车间生产现场管理优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-18页
   ·论文选题背景第12页
   ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究综述第13-15页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状第14-15页
   ·论文的结构内容及研究思路第15-18页
     ·论文结构内容第15页
     ·论文的研究思路第15-18页
第2章 现场管理的理论方法体系第18-28页
   ·流程程序分析与人机操作分析第18-20页
     ·流程程序分析第18-20页
     ·人机操作分析第20页
   ·4M1E法与6S管理第20-23页
     ·4M1E法第20-22页
     ·6S管理第22-23页
   ·定置管理与目视管理第23-28页
     ·定置管理第23-25页
     ·目视管理第25-28页
第3章 W公司传动总成车间生产现场管理现状分析第28-42页
   ·W公司概况第28-30页
     ·公司简介第28页
     ·传动总成车间生产线布局方式及其工艺流程第28-30页
   ·传动总成车间生产现场的现状分析第30-42页
     ·操作人员的现状分析第30-32页
     ·机器设备的现状分析第32-34页
     ·物料使用的现状分析第34-35页
     ·生产工艺的现状分析第35-37页
     ·生产现场环境的现状分析第37-42页
第4章 W公司传动总成车间生产现场管理优化改善第42-56页
   ·操作人员状态的优化改善第42-45页
   ·机器设备状态的优化改善第45-47页
   ·物料使用的优化改善第47-49页
   ·生产工艺的优化改善第49-51页
   ·生产现场环境的优化改善第51-56页
第5章 W公司现场管理优化保障体系的建设第56-62页
   ·优化组织结构第56-57页
   ·加强标准化管理第57-60页
   ·加强企业文化建设第60-62页
结论与展望第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68-70页
作者简介及读研期间主要科研成果第70页

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