| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究缘起 | 第9-11页 |
| ·社会管理体制改革的历史脉络 | 第9页 |
| ·深圳“花果山模式”的形成 | 第9-11页 |
| ·实地研究与问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究设计 | 第12-16页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-16页 |
| 第2章 文献回顾与理论建构 | 第16-29页 |
| ·概念界定 | 第16-18页 |
| ·社会工作 | 第16-17页 |
| ·社会组织 | 第17页 |
| ·社区管理体制 | 第17-18页 |
| ·政府与社会组织关系的研究路径 | 第18-20页 |
| ·公民社会的研究路径 | 第18页 |
| ·法团主义的分析路径 | 第18-19页 |
| ·行政吸纳社会的研究取向 | 第19-20页 |
| ·嵌入性理论及其在中国社会工作发展中的应用研究 | 第20-24页 |
| ·嵌入性及其理论意涵 | 第20-22页 |
| ·嵌入性与中国社会工作 | 第22-24页 |
| ·双向嵌入 理论意涵与理想类型 | 第24-29页 |
| ·双向嵌入的理论意涵 | 第24-25页 |
| ·双向嵌入的理想类型建构 | 第25-29页 |
| 第3章 “花果山模式”形成的社会与制度基础 | 第29-38页 |
| ·社会转型 社会管理体制改革的问题与探索 | 第29-32页 |
| ·单位制社会解体与后发国家问题的叠加 | 第29-30页 |
| ·传统社会管理体制的建立及其弊端 | 第30-31页 |
| ·政社分开与合作基础上的新型社会管理体制探索 | 第31-32页 |
| ·改革试验田 深圳社会管理体制改革创新实践与变迁 | 第32-34页 |
| ·国家主导的政策转型 | 第32页 |
| ·深圳社会管理体制改革的创新实践 | 第32-34页 |
| ·双向嵌入 “花果山模式”的嵌入性逻辑 | 第34-38页 |
| ·“花果山模式”的基本内涵 | 第35-36页 |
| ·政府与社会组织的双向嵌入 | 第36-38页 |
| 第4章 理想类型与现实建构 “花果山模式”的嵌入性变迁 | 第38-48页 |
| ·弱自主性合作——吞噬与湮没 | 第38-40页 |
| ·弱自主性合作 | 第38-39页 |
| ·吞噬与湮没 行政全能主义下的“恶” | 第39-40页 |
| ·依附性合作——庇护与依赖 | 第40-44页 |
| ·依附性合作 | 第40-41页 |
| ·庇护与依赖 试点阶段效应下的“艳” | 第41-44页 |
| ·强自主性合作——支持与配合 | 第44-48页 |
| ·强自主性合作 | 第44页 |
| ·支持与配合 相互信任欣赏下的“美” | 第44-48页 |
| 第5章 经验反思 “花果山模式”的成效与困境 | 第48-57页 |
| ·政府与社会组织的共赢 | 第48-51页 |
| ·街道 工作效率与质量的提升 | 第48-49页 |
| ·社区居委会 回归居民自治 | 第49页 |
| ·Y机构 获得更大的发展空间 | 第49-50页 |
| ·社区居民 从不愿意来到不想走 | 第50-51页 |
| ·社区工作站 从敌视到希望被并入 | 第51-52页 |
| ·社区工作站对Y机构的敌视 | 第51页 |
| ·社区工作站与Y机构的亲和 | 第51-52页 |
| ·“花果山模式”的困境 | 第52-57页 |
| ·Y机构能力不足对自主性的挑战 | 第52-54页 |
| ·专业社工的遗憾与迷思 | 第54-57页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第57-60页 |
| ·结论 通往高自主性合作的双向嵌入 | 第57-58页 |
| ·讨论与反思 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 附件 | 第68页 |