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关键链法在汽车行业项目群管理的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-16页
   ·研究背景及意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·研究内容及技术路线图第13-15页
   ·本文创新点第15-16页
2 项目管理理论基础第16-27页
   ·项目管理的内涵第16-19页
     ·项目的定义及特征第16-17页
     ·项目管理的内容第17-19页
   ·项目群的内涵及特点第19-22页
     ·项目群的特征第20-21页
     ·项目群管理的特征第21-22页
   ·关键链法的内涵第22-27页
     ·关键链的理论依据第22-24页
     ·关键链法的基本思想第24-27页
3 基于关键链法的汽车行业项目群管理研究第27-39页
   ·汽车行业项目群背景及特点第27-29页
   ·传统项目进度管理方法的应用分析第29-31页
   ·关键链法与CPM/PERT比较第31-34页
     ·在CPM/PERT中存在的问题第31-33页
     ·关键链法的优势第33-34页
   ·关键链法在项目群管理中的应用流程第34-39页
     ·确定项目群中各个项目的优先级第34-35页
     ·项目关键链的确定第35-36页
     ·在关键链上确定缓冲区第36-37页
     ·缓冲区的定量计算第37-38页
     ·缓冲区的管理第38-39页
4 基于关键链法的汽车行业项目群管理案例分析第39-52页
   ·案例背景和基础数据第39-41页
     ·案例背景介绍第39-40页
     ·基础数据的获取第40-41页
   ·关键路径法分析第41-44页
   ·关键链法分析第44-50页
     ·利用项目优先级评价指标表进行优先级排序第44-45页
     ·寻找项目关键链并确定缓冲区第45-50页
   ·本章小结第50-52页
5 结论与展望第52-54页
   ·本文的工作成果第52页
   ·研究不足及展望第52-54页
参考文献第54-58页
致谢第58页

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