JH旅游公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论及文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外相关理论 | 第10-12页 |
| ·国内相关理论和文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法和分析工具 | 第14页 |
| ·研究路线 | 第14-15页 |
| ·研究的创新点和不足之处 | 第15-17页 |
| ·研究的创新点 | 第15-16页 |
| ·研究的不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 JH旅游公司内部环境分析 | 第17-25页 |
| ·JH旅游公司概况 | 第17-21页 |
| ·JH旅游公司的组织结构 | 第17-18页 |
| ·JH旅游公司部门及职位的主要职能 | 第18-19页 |
| ·JH旅游公司的主要业务及基地内主要景点 | 第19-21页 |
| ·JH旅游公司的内部优势 | 第21-23页 |
| ·组织结构简洁 | 第21-22页 |
| ·员工本地化 | 第22页 |
| ·优质旅游资源 | 第22页 |
| ·稳定的客户关系 | 第22-23页 |
| ·JH旅游公司的内部劣势 | 第23-25页 |
| ·旅游产品发掘深度不够 | 第23页 |
| ·专业人才欠缺 | 第23-24页 |
| ·企业宣传力度不够 | 第24页 |
| ·娱乐设施缺乏 | 第24-25页 |
| 第三章 JH旅游公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| ·JH旅游公司的宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·政治环境 | 第25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27页 |
| ·竞争环境分析 | 第27-30页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第27-28页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第28页 |
| ·新进入者能力分析 | 第28-29页 |
| ·替代产品分析 | 第29页 |
| ·现有竞争者分析 | 第29-30页 |
| ·外部机遇 | 第30-32页 |
| ·JH旅游公司所处区位 | 第30-31页 |
| ·广东省开发粤西的政策 | 第31页 |
| ·广东与东盟国家旅游往来 | 第31-32页 |
| ·外部威胁 | 第32-35页 |
| ·外来国际旅游巨头加入 | 第32页 |
| ·顾客议价能力加强 | 第32-33页 |
| ·旅行社的信用危机 | 第33页 |
| ·顾客需求的多样化和精细化 | 第33页 |
| ·激烈的竞争环境 | 第33-35页 |
| 第四章 JH旅游公司战略选择 | 第35-39页 |
| ·JH旅游公司SWOT分析 | 第35-36页 |
| ·JH旅游公司愿景和使命 | 第36页 |
| ·JH旅游公司战略目标 | 第36页 |
| ·JH旅游公司的竞争战略选择：差异化战略 | 第36-39页 |
| ·公司的实施差异化战略的原因 | 第36-37页 |
| ·公司的实施差异化战略的条件 | 第37页 |
| ·公司的实施差异化战略的原则 | 第37-38页 |
| ·公司的实施差异化战略的内容 | 第38-39页 |
| 第五章 JH旅游公司竞争战略的实施措施和保障 | 第39-49页 |
| ·实施差异化战略的具体措施 | 第39-46页 |
| ·完善内部管理 | 第39-41页 |
| ·打造有特色的旅游产品 | 第41-43页 |
| ·完善网络推广体系 | 第43-44页 |
| ·优化人力资源配置 | 第44-45页 |
| ·开拓新的市场 | 第45-46页 |
| ·实施差异化战略的保障 | 第46-49页 |
| ·实施差异化战略风险防范保障 | 第46页 |
| ·实施差异化战略的组织保障 | 第46-47页 |
| ·实施差异化战略的资源保障 | 第47页 |
| ·实施差异化战略的资金保障 | 第47页 |
| ·实施差异化战略的人才保障 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第53页 |
