| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导言 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·税源专业化管理的改革背景 | 第9-11页 |
| ·经济和科技环境显著变化 | 第9-10页 |
| ·管理思想变革日趋深化 | 第10页 |
| ·政府行政改革持续推进 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究方法、思路及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 税源专业化管理相关理论 | 第15-20页 |
| ·税源管理与税收征收的一般性分析 | 第15页 |
| ·税源的分类标准和重要地位 | 第15-16页 |
| ·税源专业化管理的含义特征 | 第16-18页 |
| ·系统有效的风险管理 | 第17页 |
| ·明晰合理的职能定位 | 第17页 |
| ·规范科学的业务流程 | 第17页 |
| ·智能可靠的技术支撑 | 第17-18页 |
| ·专业分工的税务人才 | 第18页 |
| ·税源专业化管理的理论依据 | 第18-20页 |
| ·专业化的内生比较优势 | 第18-19页 |
| ·专业化的多重效益 | 第19-20页 |
| 第3章 宝安区国税局税源管理现状分析 | 第20-26页 |
| ·税源管理基本情况 | 第20-22页 |
| ·宝安区国税局税源分布情况 | 第20-22页 |
| ·宝安区国税局人力资源配备情况 | 第22页 |
| ·税源管理基本做法 | 第22-23页 |
| ·税源管理存在的问题与成因 | 第23-26页 |
| ·现行的机构设置存在的问题 | 第23-24页 |
| ·岗位职责同质化不利于专业分工 | 第24页 |
| ·岗位缺失制约信息管税效能发挥 | 第24-25页 |
| ·税源管理的两大工作重心不突出 | 第25-26页 |
| 第4章 宝安区国税局税源专业化管理改革创新方案设计 | 第26-47页 |
| ·税源专业化管理的目标和思路 | 第26页 |
| ·税源专业化管理的目标 | 第26页 |
| ·税源专业化管理的思路 | 第26页 |
| ·税源专业化管理改革创新的重点内容 | 第26-32页 |
| ·简并优化涉税审批业务 | 第26-28页 |
| ·重点突出纳税评估工作 | 第28-30页 |
| ·实现大企业的集中管理 | 第30-32页 |
| ·税源专业化管理改革创新的实施策略 | 第32-47页 |
| ·推动审批业务前移 | 第32-40页 |
| ·重点突出纳税评估 | 第40-42页 |
| ·实施税源科学分类，实现大企业集中管理 | 第42-47页 |
| 第5章 宝安区国税局税源专业化管理改革创新保障措施 | 第47-52页 |
| ·重视信息化建设，加强信息技术对税源管理的支撑作用 | 第47-48页 |
| ·增设信息管理科，优化组织设置 | 第47页 |
| ·强化信息管税的具体措施建议 | 第47-48页 |
| ·加强税收风险管理 | 第48-49页 |
| ·“一把手”抓好管理工作，为专业化改革的顺利实施提供保障 | 第49页 |
| ·更新内控机制，满足税源专业化管理的要求 | 第49-50页 |
| ·发挥人力资源内生优势，为税源专业化改革提供人才保障 | 第50-52页 |
| ·专业化分工大力培养人才 | 第50-51页 |
| ·专业化分工合理配置人才 | 第51页 |
| ·实施考核体系和激励方案 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
