北京物美零售集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-12页 |
| ·国外研究动态 | 第10-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12页 |
| ·研究内容和思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 概念界定及相关理论 | 第15-25页 |
| ·概念界定 | 第15-18页 |
| ·零售业态 | 第15-16页 |
| ·连锁经营 | 第16-18页 |
| ·相关理论 | 第18-25页 |
| ·企业发展战略理论 | 第18-21页 |
| ·连锁超市发展理论 | 第21-25页 |
| 第三章 北京物美零售集团发展现状及存在问题 | 第25-32页 |
| ·我国零售业的发展历程及现状 | 第25-27页 |
| ·零售业在我国的经济地位 | 第25页 |
| ·市场空间状况 | 第25-26页 |
| ·区域发展状况 | 第26-27页 |
| ·北京物美零售集团状况 | 第27-32页 |
| ·北京物美零售集团发展历程 | 第28-29页 |
| ·北京物美零售集团经营现状 | 第29-30页 |
| ·北京物美零售集团经营发展中面临的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 北京物美零售集团 SWOT 分析 | 第32-38页 |
| ·北京物美零售集团优势（S）分析 | 第32-34页 |
| ·先进的物流供应链体系 | 第32页 |
| ·深做商品基地采购及消费者联合采购 | 第32-33页 |
| ·通过兼并收购，灵活实施行业区域资源整合 | 第33页 |
| ·积极地人才储备和培养 | 第33-34页 |
| ·北京物美零售集团劣势（W）分析 | 第34-35页 |
| ·区域扩张带来的集团资金链紧张 | 第34页 |
| ·门店无采购权限，市场反应速度缓慢 | 第34页 |
| ·门店管理不到位，问题层出不穷 | 第34-35页 |
| ·北京物美零售集团机会（O）分析 | 第35页 |
| ·农村城镇化进程加速，需求市场广阔 | 第35页 |
| ·我国地理文化造成的区域市场差异大 | 第35页 |
| ·外资零售超市水土不服明显 | 第35页 |
| ·北京物美零售集团威胁（T）分析 | 第35-38页 |
| ·外部威胁——外资超市进入争夺市场 | 第35-36页 |
| ·内部威胁——本土民营零售企业割据争霸 | 第36-38页 |
| 第五章 北京物美零售集团发展战略制定 | 第38-43页 |
| ·集团发展战略思路 | 第38页 |
| ·集团发展战略目标 | 第38页 |
| ·集团发展战略重点 | 第38-41页 |
| ·依托实体门店发展网购新模式 | 第38-39页 |
| ·强化供应链管理，达到上下利益链共赢 | 第39页 |
| ·产销对接为主导的成本控制机制 | 第39页 |
| ·人才“金字塔”培养竞争机制 | 第39-40页 |
| ·先进技术支持为后盾运营体系 | 第40-41页 |
| ·以合作或参股控股的方式进军农村市场 | 第41页 |
| ·北京物美零售集团发展战略步骤 | 第41-43页 |
| 第六章 北京物美零售集团发展战略实施的保障措施 | 第43-45页 |
| ·提供优质服务 | 第43页 |
| ·加强自有品牌的建设 | 第43页 |
| ·稳健现金流财务控制体系 | 第43-44页 |
| ·加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| 第七章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·结论与展望 | 第45页 |
| ·结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50-51页 |
| 导师评阅表 | 第51页 |
