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高力·御景首府房地产开发项目营销策划研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究意义第10-11页
   ·论文框架第11-12页
第2章 论文研究的理论基础第12-18页
   ·房地产营销策划的定义第12页
   ·房地产营销策划的特征第12-14页
   ·房地产营销策划的内容第14-15页
   ·房地产营销策划的重要分析工具第15-17页
   ·房地产营销策略体系构建第17-18页
第3章 “御景首府”项目营销环境分析及目标客户群确定第18-34页
   ·项目概述第18-20页
     ·“御景首府”地产公司简介第18页
     ·“御景首府”项目介绍第18-19页
     ·项目居住价值体系第19-20页
     ·项目优势第20页
   ·项目市场环境分析第20-26页
     ·项目的PEST分析第20-23页
     ·竞争对手分析第23-26页
   ·“御景首府”项目SWOT分析第26-28页
     ·优势和劣势分析第26-27页
     ·机会和威胁分析第27-28页
   ·市场定位和目标客户群定位第28-34页
     ·本项目市场定位和目标消费群体第28-29页
     ·本项目潜在消费者特征第29-30页
     ·问卷调查结果分析第30-34页
第4章 “御景首府”项目营销策略制定第34-54页
   ·项目的产品策略第34-41页
     ·项目产品总体设计原则第34-35页
     ·项目产品设计第35-41页
   ·项目的价格策略第41-44页
     ·房地产价格的影响因素第41-42页
     ·项目价格策略第42-43页
     ·项目定价目标第43-44页
   ·项目的销售渠道策略第44-47页
     ·“御景首府”的主营销渠道第44-46页
     ·“御景首府”的辅助营销渠道第46-47页
   ·“御景首府”项目促销策略第47-54页
     ·项目广告促销策略第48-51页
     ·人员促销策略第51页
     ·营业推广策略第51-52页
     ·公共关系营销第52-54页
第5章 “御景首府”项目营销策略的实施保障第54-58页
   ·人力资源保障第54-55页
   ·组织结构保障第55-56页
     ·项目销售部的组织框架第55页
     ·塑造良好的企业文化第55页
     ·向学习型组织转变第55-56页
   ·制度保障措施第56-58页
     ·完善物业管理制度第56页
     ·完善绩效考核制度第56-57页
     ·现场销售管理制度第57-58页
第6章 结论第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-62页
作者简介第62-63页
致谢第63页

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